I finansiell planering den viktigaste uppgiften är att hitta den mest fördelaktiga alternativet för organisationen.
finansieringsplan är ett förfarande för utveckling och drift av företaget i värde.Det ger en effektiv och prognos finansiella resultat av investeringar, finansiell och industriell verksamhet i företaget.
Finansieringsplanen är en viktig del av affärsplanen för företaget.Under sin utveckling måste utgå från definitionen av de medel som är nödvändiga för utvecklingen av företaget, samt en bedömning av planen som en investering.Det vill säga, under förutsättning att kostnaden måste vara ekonomiskt försvarbart.
I ekonomiska termer, skall företaget återspegla resultatet av den ekonomiska aktiviteten.Det bör omfatta handel, rikedom, ömsesidigt beroende och samverkan för kassaflöden.
ekonomisk plan är en sista föreställning av företaget.Databasen innehåller bokföring, de mest grundläggande dokument - en balans och dess bilaga.
system för finansieringsplaner återspeglas i:
- inkomst och räntefonder;
- kostnader och avgifter,
- kreditförhållanden;
- relation med budgeten.
strategisk ekonomisk plan - är ordningen på mål och företagets mål, förväntade besparingar och investeringsstrategi.Hans stiftelse - Definitionen av behoven hos företaget i huvudstaden för produktion och företagen.
Tactical ekonomisk plan - är den årliga balansräkningen av kostnader och intäkter i organisationen.På grund av inflationen, är planer på kvartalsbasis och justeras regelbundet, med hänsyn tagen till inflationsindex.
syfte att utarbeta en ekonomisk plan är behovet av att koppla samman företag med inkomster utgifter.Om intäkterna ytterligare medel, skickas de till reservfonden i organisationen.I motsatt fall, en vidareutveckling av åtgärder minimera kostnaderna.Ytterligare verktyg en organisation kan få från tredje part, om emission av värdepapper, lån, krediter, etc.
Så bör i detalj den primära uppgiften av ekonomisk planering.Ledare för organisationen bör vara medvetna om förändringar i den ekonomiska aktiviteten, att kunna göra upp planer för nästa år.Personer som är intresserade av verksamheten i bolaget har speciella krav på sina resultat.
Vid utarbetandet av planen på vissa verksamheter bör vara medveten om, i alla ekonomiska resurser kommer att behöva för att slutföra uppgiften.
genomföra de planer som anges i budgeten, är det nödvändigt att registrera de verkliga värdena på de resultat av förvaltningen.Vid en jämförelse mellan planerade med de som erhölls sker budgetkontroll.I detta fall bör tyngdpunkten ligga på prestanda, avskedad från planen, och analysen av förändringarna.
Som ett resultat, företaget får ny information om verksamheten.Det vill säga, spendera budgetkontroll, är det möjligt att identifiera bristerna i organisationen, vet de områden där det finns otillfredsställande resultat.Förmodligen, kan problemet vara i ekonomiska termer, men i det här fallet ledarskap är medveten om att vissa moment i planeringen ska vara korrekt.
