I en marknadsekonomi överlever bara de som har möjlighet att snabbt anpassa sig till de nya omständigheter och krav.Hantering av organisatoriska förändringar är nyckeln till att uppnå sina mål på kortast möjliga tid.Tyvärr, på grund av det faktum att verksamheten i Ryssland verkade relativt nyligen, många företagare föredrar att söka maximal stabilitet, glömmer om fördelar och nya möjligheter.Enligt statistiken, just på grund av denna obeslutsamhet över 5 år ökade med 9 av 10 företag, och på grund av framgång ligger just i att anpassa sig till de nya förutsättningarna.
Förändringar i organisationen - processen är mycket tidskrävande, särskilt i delstaten mer än 10 personer som arbetar med själva öppnandet av företaget.Ger mer komplexitet är inte så mycket teknisk utrustning eller utbildning som en psykologisk faktor.Under de långa åren av arbete hos människa har producerat sina vanor, känslor och svagheter, skapar han omkring sig den så kallade komfortzon.Nya samma normer, regler och drift av en knock out några av spåren, vilket minskar effektiviteten i arbetet under en längre tid.Därför, hantering av organisatoriska förändringar innebär många aspekter, inklusive psykologiska, som gör det möjligt på kortast tid för att återgå prestanda till samma nivå som var före införandet av innovationer.
Enligt vetenskapliga definition, organisatoriska förändringsledning - ett system av åtgärder och metoder för organisationer översättnings eller strukturella uppdelningar av den nuvarande situationen till den önskade framtiden.Med sina egna egenskaper och särdrag, är det fortfarande erkänd som är beroende av den grundläggande vetenskapen om ledningen, under förutsättning att de allmänna lagar och förordningar.
Som tidigare nämnts, är processen av förändring mycket svår och långvarig, i slutskedet är fortfarande kan leda till en mer missförhållande i företaget.För att minska riskerna, i mitten av nittonhundratalet utvecklades de viktigaste stegen i kontrollprocessen:
- Upptining.I det första steget nödvändighet godkännande förändringar och stimulerat intresset för honom.Den andra etappen börjar förberedelserna inför starten av processen.
- rörelsen.Det finns bara ett steg, som syftar till ett framgångsrikt genomförande av förändringar och deras genomförande.
- Säkra förändringar.
Det första steget är att utvärderingen av arbetet och korrigering av resultatet, om så erfordras.Den sista etappen, som omfattar hela projektet, är att fastställa upplevelsen.Tyvärr, bland ledarna för våra affärsenheter.Om försöket misslyckas, något om det och ville inte prata, framgångsrik som ofta tas för givet på grund av det hårda arbete som utförts.Men den dokumenterade processen och efterföljande analys kan inte bara spara tid i framtiden, men också för att rädda de mest värdefulla - erfarenhet, även om projektledaren lämnar ditt företag.
Som ni kan se, organisatoriska ändringar - processen för globala, som innehåller många nyanser.Därför minskar affärsrisken från effekterna av noll, med hänvisning till specialiserade kontor, men här måste man vara försiktig.Nyligen genomförda studier har visat att endast 22% av det totala antalet organisationer på marknaden är verkligen behörig i dessa frågor och har en rik erfarenhet.
