närvarande många tillverkande företag använder i sin verksamhet Tehpromfinplan, som sammanställs på grundval av de uppgifter om produktionsvolymen av slutprodukter för innevarande år, på volymen av produktionskostnader och andra faktorer.Denna produktion - den finansieringsplan för företaget är en viktig del av sin verksamhet och ger företagsledare med nödvändig information gör det möjligt att bedöma riktigheten av ett administrativt beslut, att utveckla åtgärder för anpassning av den operativa verksamheten.
Tehpromfinplana utvecklingsprocessen är direkt kopplad med budgetplaneringen för företaget.Budgetering bidrar i sin tur minska ineffektiv användning av medel i bolaget på grund av operativa planering verksamhet och övervaka det faktiska genomförandet.
Vanligtvis ordet "budget" är förknippad med framställningen av finanspolitiken i hela staten, och inte på mikronivå - på skalan av företaget.Budgeten är ett kvantitativt uttryck för en centralt införde prestationsplan för företaget under en viss period:
-Användning av kapital, varor -materialnyh, finansiella resurser;
- locka finansieringskällor nuvarande och investeringsverksamhet;
- inkomster och utgifter;
- kassaflöde;
-investitsiyam (kapital och finansiella investeringar)
budget är utvecklad för företaget som helhet och för de enskilda strukturella enheter i syfte att prognostisering av finansiella resultat, mål inställning tekniska och ekonomiska indikatorer, gränserna för de viktigaste kostnaderna motiverar den ekonomiska bärkraften hos de typer av produktion och den ekonomiska aktivitetensom är engagerad i företaget.
Vid utvecklingen av budgetprocessen i företaget, är det viktigt att inte bara förstå nyttan ekonomiska och produktionsplanering, men även vilka uppgifter i ett visst företag eller företag kommer att ge budgetering.Först av allt, vi talar om de uppgifter som motsvarar de viktigaste målen för bolaget.
budget för företaget - är ett slags tomografi, höjdpunkten all verksamhet i företaget.Vid varje steg i utvecklingen av företaget, har företaget vissa uppgifter och funktioner, vars genomförande kräver systematisk och sammanhängande handlingsplan.Dessutom, för att utveckla en sådan plan bör innefatta inte bara specialister från ledande företag, och alla anställda i bolaget.När allt kommer omkring, i slutändan, den handlingsplan för företaget, beror genomförandet av budgeten för företaget på ett smidigt och harmoniskt fungerande hela teamet av företaget.Företaget är ett slags mini-stat, här som i varje stat måste ha en tydlig förståelse av det grundläggande syftet med företaget, behovet av att genomföra en viss politik av företaget.När deltagarna (anställda) företag är isolerat från företagsledning, vilket så småningom leder till en minskning av resultatet av produktionsverksamhet
hänsyn till budgetprocessen av företaget det kan uttryckas inte bara i övervakningen av genomförandet av budgeten, men med hänvisning till scenenbudgetering alla kan komma med förslag för att förbättra användningen av ekonomiska resurser och produktion.
företag, kan enligt teorin om Michael Porter välja tre alternativ grundläggande strategi för ett framgångsrikt genomförande av företaget:
- absoluta ledarskap i kostnader
- Differentsiyatsiya
- Fokusera
Vilka är fördelarna för budgetprocessen kan ge valet av en strategi.Enligt strategin absolut kostnadsledarskap tagna strikt kontroll av produktionskostnaderna och minska enhetskostnaderna till en lägre än konkurrenterna nivå.Dessutom förväntas det och påskynda omsättningen av rörelsekapitalet.Även en liten förändring i förhållandet omsättning kan släppa ganska stora summor pengar."Släpp" pengarna kan spenderas på ytterligare investeringar i produktion, eller användas för andra ändamål i företaget.När det gäller budgetprocessen av strategin omfattar utveckling av tydliga och detaljerade planer för användningen av materialkostnader för varje dag av företaget.Varje anställd i företaget bör vara klart medveten om att i detta ögonblick är viktigt och resultatet av produktionsaktiviteten och behovet av att införa och utveckla nya sätt att göra affärer, vilket gör att mer effektiv användning av materialkostnader.
differentiering strategi innebär skapandet av sådana produkter, som kommer att vara unik, eller high-tech.Dessutom kan differentiering utföras i olika former: teknik, funktionalitet, kundservice och andra.Strategin när det gäller ett framgångsrikt genomförande är ett utmärkt verktyg för att öka företagens vinster.Dessutom tillåter denna strategi företaget att inta en mer gynnsam ställning i förhållande till substitut än sina konkurrenter.
strategi innebär fokus fokus på en specifik grupp av kunder, en produkt eller geografisk marknad.Denna strategi bör tillämpas i praktiken i samband med de två första.
arbetet med att utveckla industriella och ekonomiska planer för företaget är således inte bara i insamling och statistisk behandling av uppgifter om den planerade produktionsvolymen av kommande kostnader, kassaflöde och redovisning och skatt redovisning, men också i utvecklingen av affärsstrategi och möjligheter att delta iutvecklingen och genomförandet av dessa planer för alla medarbetare.
