arbetsglädje - en bedömning av villkoren för personal, process och resultat.Det kan placeras mellan "madly in love" och "inte gillar."Alla vet, personalens effektivitet beror på graden av tillfredsställelse.
En av de viktigaste komponenterna i mänsklig motivation att arbeta bara arbetsförhållanden.För att öka viljan hos arbetare till kvalitativa fullgöra sina skyldigheter, är det nödvändigt att undanröja faktorer som minskar deras trivsel.Men detta är inte tillräckligt.Du måste skapa förutsättningar där det skulle vara intressant och trevlig att arbeta (till exempel flytta upp på karriärstegen, tillväxten av löner, erkännande av resultat och så vidare.).
tillfredsställelse Reduktion leder oundvikligen till en minskning av produktiviteten.Kan vara ovilliga att arbeta i:
-
sent;
-
konflikter på jobbet;
-
åtgärder som ger skador på företaget,
-
byte av arbetsplats;
-
irritabilitet;
-
mer.
För att förhindra en sådan minskning, är det nödvändigt att veta hur påverkar de anställdas tillfredsställelse.De viktigaste faktorerna:
-
innehållet i arbetet.Perspektiv, vilket kräver engagemang, intressant arbete, med en sannolikhet för framgång (inklusive personlig) bidrar till de anställdas tillfredsställelse, medan monoton och tråkig, tvärtom minskar det.
-
fysiska arbetsvillkor (temperatur, ljus, buller, etc.).Hur de bättre, kommer underordnade att vara mer nöjda med arbetet.
-
Feature underordnad.Ju högre utbildningsnivå anställda och självkänsla, desto högre tillfredsställelse.Ger också en ökad arbetstillfredsställelse som motsvarar en persons förmåga.
-
Effekterna på arbetstillfredsställelse har en social miljö.Ju större förståelse, stöd och hjälp till laget, att ju större viljan att arbeta.
-
Välorganiserade ledningssystem i företaget bidrar till de anställdas tillfredsställelse.
-
viktig faktor är resultatet (aktualitet, giltighet, etc.).
-
ökar trivseln möjlighet till lärande och utveckling.
att öka de anställdas motivation som krävs för att beakta alla de faktorer som anges ovan.
Det finns en annan metod för att öka tillfredsställelsen och därmed effektiviteten i arbetet.Det ligger i det faktum att valet anställda, måste du ta hänsyn till kriterier som locus of control, self-efficacy och positiva affekter.
locus of control är extern och intern.En person som tror att allt som händer honom beror på henne själv, har en intern locus of control.Men den person som tror att händer med dem - är ett resultat av externa faktorer som har en extern locus of control.Det är uppenbart att en person med en intern kontroll-lokus, en effektivare arbetare.
self-efficacy - ett självförtroende, beslutsamhet och engagemang.Människor som har en hög grad av self-efficacy - underbara anställda som visar den högsta arbetsproduktiviteten.
Ja, äntligen, vad är den positiva affectivity?Personer med en positiv affektivitet domineras av positiva känslor, och folk med negativa affekter, respektive negativa.Det är naturligt att anta att positiva känslor förbättrar fullgott arbete.Förekomsten av negativa sentimentet den minskar.
Om personalen består främst av personer med hög affektiva intern locus of control och hög self-efficacy, och trivseln i laget kommer att vara högre.Dessutom finns det en så kallad verkan av infektionen.Det ligger i det faktum att om en person faller i samhället en positiv sinnade, glad, själv motiverade människor, och efter en stund som han skrivit sådana kvaliteter.Omvänt, när det handlar om negativa människor, impregnerade med samma negativa känslor.
