ofta ledare för inhemska företag direkt alla våra ansträngningar för att lösa aktuella problem och bara fokusera på kortsiktig planering.Och frågorna om byggplaner för framtiden ligger utanför företag.
Idag anses vara en bedrift om en chef har verktyg såsom "brainstorming", byggandet av "mål träd" och användningen av SWOT-analys.Bildning av system för strategisk planering av företaget i dagens funktion är en absolut nödvändighet.I samband med de oändliga förändringar i den yttre miljön endast i hanteringen av operativa verksamhet i samband med anpassning till den moderna verkligheten i företaget, är inte tillräckligt.
utvecklingsstrategi - det är inte bara affärsalgoritm, men en rad tillgångar och instrument belastade förhållanden.För att stärka sin konkurrensposition bolaget behöver bara uppmärksamma strategi för framtiden är på professionell nivå.
utvecklingsstrategi - utvecklingen av vissa tekniker, guidade av som tillsammans med formaliserade förfaranden byggda modell av företagets framtid.Måste tillhandahållas och processen för övergången från det nuvarande läget i bolaget till den skattade modellen.
hel rad aktiviteter i samband med utveckling och genomförande av affärsstrategi, kan villkorligt delas in i följande steg:
- analys av investeringen attraktionskraft den bransch där företaget är verksamt;
- planerade utvecklingsscenario samma bransch;
- Prognos förändringar i marknadsvillkoren för utbud och efterfrågan på utländska och inhemska marknader;
- en analys av styrkan av verksamheten (bolagets konkurrensposition i branschen);
- genomförandet av den ekonomiska utvärderingen av de strategiska alternativen med påföljande bildning av framtida bild av företaget;
- bildandet av ett åtgärdspaket för genomförandet av den utvecklade strategin.
utvecklingsstrategi företaget börjar med analysen av investeringar attraktionskraft i en viss bransch.Genomförandet av denna process innebär genomförandet av de två faser av utvärderingen:
- hur långt utvecklingen av konkurrens;
- dess intensitetsnivå.
central plats i denna process ges en detaljerad studie och identifiering av konkurrenskällor, samt bedömningen av konkurrenskrafterna.För detta ändamål, som utvecklats av professor M. Porter modell av drivkrafterna för konkurrens, vilket visar att den huvudsakliga påverkan på intensitetsnivå för följande faktorer:
- inträde av nya producenter i branschen;
- konkurrens inom branschen;
- sätter press på den del av tillverkarens leverantörer och köpare från tillverkaren.Genom
viktiga faktorer kan tillskrivas, och allmän ordning.
utvecklingsstrategi kan inte utvecklas utan en kvalitativ analys av konkurrensläget för detta företag i branschen.För att bedöma konkurrenssituationen i branschen företaget använder SWOT-analys, genom vilken kan erhållas genom klassificering av faktorer inre och yttre miljö.
Det är med detta verktyg kan formuleras som en grundläggande lista över åtgärder för företaget att stärka sin position och vidareutveckling.
Och, naturligtvis, företagets strategi har sin kärna, företrädd av ett komplex av verk på utvecklingen av åtgärder som syftar till att förbättra Företaget följt dess utveckling, med hjälp av ett stort utbud av formaliserade förfaranden.Förutsättning effektiviteten i denna fas - en realistisk vision av framtiden för företaget.
