rymd innovation fortsätter publicering för författarna innovativa projekt.Vi skrev redan om det faktum att två huvuddokument där arbetet ska börja denna utvecklingsplan och finansiella modell.Tillsammans de ersätter en sådan sak som en affärsplan som har fått världsrykte som en värdelös dokument, tidskrävande, men det tål inte en kollision med en verklig marknad och verkliga kunder.Men om affärsplanen är egentligen ganska värdelös, här är planen - något helt oersättlig.
När planerar att engagera sig?Den djupaste missuppfattningen att planen - det är därför projektet ska inledas.Detta är en av de värsta formerna av proskrastinatsii grundarna av projektet.Istället för att kommunicera med kunder, att etablera nyttiga kontakter på den framtida marknaden, eller åtminstone bygga en produkt - de slösa tid på värdelösa studier av de minsta detaljerna i den framtida utvecklingen.Inbyggd storskaliga planer, och när någon anställs, beräknas framtida marknadsandel och underteckna en detaljerad tidsplan för utveckling av teknik.Men faktum är att i ett tidigt skede av planen att bygga grundarna inte har tillräckligt med information.Därför är de flesta av de nödvändiga uppgifterna hämtas från huvudet helt enkelt på grund av att "det är logiskt."Men det är exakt samma plan som faller på den första kontakten med verkligheten.
Det är därför den ekonomiska modellen och färdplanen är de dokument som behöver grundare.Road Map - detta är en mycket stor slag i den framtida utvecklingen av projektet och inte tillbringat mycket tid.Det kom till ingenting förpliktigar grundare, om det inte togs upp vid investeringsrundan.I motsats till färdplanen, den finansiella modellen - det är en mycket arbetskrävande dokument.Men den ekonomiska modellen kan inte byggas på antaganden.Tuff språk av siffror och formler willy nilly tvingar grundarna att tänka där de får uppgifter och få till det verkliga problemet: testning av reklamkanaler, produktutveckling och sökandet efter partner.
grund för den finansiella modellen är två saker: budgeten för projektet och planerade intäkter.Beräkning av planerade intäkter är starkt beroende av detaljerna i projektet och för olika affärsmodeller, kommer det att vara hundra procent annorlunda.Men budgetering projekt sak ganska standard och dess framställning fungerar oftast på samma schema:
1) Räkna alla resurser som kommer att behövas projektet
Varje initiativ, även en elevs cirkel intressen kräver vissresurser.För detta innovativa projekt kommer i första hand utrustning och tillbehör om de är för forskning.Om de nödvändiga resurserna kommer att gå utöver den tillgängliga budgeten, bör du överväga om de är nödvändiga och huruvida det är möjligt att uppnå samma mål på annat sätt.Till exempel, i stället för dyr forskning, kan du söka efter befintliga publikationer om dessa erfarenheter och använda dem.
I detta skede, mycket lätt att göra ett misstag genom att lista de mest nödvändiga och direkt relaterade till projektresurser, men samtidigt glömmer om helt rutinmässiga och tråkiga saker som kontorskostnader.Som i framtiden kan mycket väl växa så att kommer att begravas under alla andra behov.
Hur som helst, kan du inte förutse allting kostar.Och ännu mer kommer inte att kunna att exakt förutsäga deras storlek.Därför alltid göra en liten marginal på toppen, ifall du hade fel någonstans, och aldrig överväga att denna lista är helt klar, alltid vara redo att revidera den om det behövs.
2) Gör en separat lista över rörliga kostnader
Utöver dessa permanenta saker som utrymme, förnödenheter och löner kommer alltid att vara en så kallad rörliga kostnader.Till exempel behovet av att flyga till en annan stad för samtal.Eller betalning av advokater för att öppna en juridisk person.Eller utveckling av webbplatsen eller inköp av utrustning och möbler för det nya kontoret.
3) Dela de resulterande listorna i följande kategorier:
- a. teknisk kostar
Detta omfattar framför allt kostnaden för att utveckla tekniken.Tro inte att dessa kostnader samtidigt.Utveckling av teknik i innovativa projekt - är den huvudsakliga verksamheten och stannar bara vid tidpunkten för försäljning av projektet.Och bara hälften av fallen.
- f. Administrationskostnader
Denna kategori inkluderar alla kostnader för den dagliga driften av verksamheten: kontor hyra och underhåll, verktyg, internet, möbler och nödvändig utrustning, liksom alla de andra små saker utan som ett företag blir bara en handfull människor.
- c. Kostnader för
Förutom teknikutveckling, kommer varje enhet har sin egen produktionskostnader.Om du arbetar på marknaden av informationsteknik, men sedan ha blivit principiellt viktiga supportkostnader och utveckling av den utvecklade produkten.
Om du arbetar i den reala sektorn och dina produkter har en väsentlig utförande, ska du inte glömma att ta med i kostnaden för lagringskostnader och transporter.
- d. Personalkostnader
Människor ¾ alla företag är först och främst människor.Så glöm inte att betala dem lön i tid.Och för att beräkna den slutliga kostnaden för innehållet i varje anställd glöm inte att beräkna skatter och avdrag för de statliga medel i enlighet med ditt skattesystem.
- e. Försäljningskostnader
det första det är kostnaden för reklam.För vad du har gjort, måste du sälja något till någon.I framtiden kommer dina planerade annonseringskostnader variera kraftigt beroende på CAC (kundanskaffningsutgift - förbrukning av en ny kund), att du får, så försök inte att beräkna den exakta kostnaden för sålda varor tills du får specifika indikatorer.
4) Visa få budgeten till vissa marknadsexperter
Expert lättast att hitta på någon offentlig plattform, till exempel "Space innovation."Detta steg är nödvändigt för att ta reda på om din valda bransch har några detaljerad information om de kostnader som du kanske inte har tänkt.Sådan specificitet kan avse produktionskostnaderna eller annonseringskostnader.
sådant stort misstag kan kosta dig många timmars arbete, medan en kunnig person kommer att berätta det omedelbart.
Lycka till i era ansträngningar!
