funktioner i organisationen av modern produktion och säkerställa effektiv användning, kräver i dag från företagsledningen inte bara kunskap om många, men framgången och effektiviteten i deras ansökan.Alla företagens innovationsverksamhet bör inriktas på genomförandet av de uppsatta målen.Det är nödvändigt, i tillägg till standardbehandling uppgifter på produktionsstart och kontrollera dess korrekta funktionella aktiviteter, och ger snabba uppdateringar inte bara innovativa produktionsanläggningar och teknik, men också den mest moderna former av organisation av produktionen.
hela innovationsföretag verksamhet bör planeras och genomtänkt proceduren från början.Ansträngningarna i ledningsgruppen är vanligtvis begränsad till sökandet efter och fortsatta genomförandet av de senaste innovationerna för att uppdatera eller förbättra produktmixen, förbättra kvalitetsegenskaper, användning av ny teknik, inte bara inom tillverkningsindustrin, men också i organisatoriska delen av företaget.
modern innovation företag omfattar flera grundläggande steg:
- analytiker vare den innovativa kapaciteten hos företagets chefer i företaget genomfört en rad åtgärder som krävs, och framför allt identifierat alla de problem som företaget, i alla de viktigaste funktionerna i sin produktion.Nästa
- gjort noggranna designdetaljer i innovationsprocessen av bolaget.
- ett antal aktiviteter för organisationen och genomförandet av alla förändringar i enlighet med planen för den innovativa verksamhet företaget, med ett modernt system för analys och uppföljning.Om det behövs brådskande gjort de nödvändiga justeringar och förändringar.
att identifiera innovationspotentialen hos företagen kan bjuda in ytterligare experter och analytiker från organisationen.När allt kommer omkring, kommer korrekt och tydlig bild av utgångsläget för bolaget i framtiden beror inte bara på valet av innovativa lösningar, men också hela processen för dess genomförande och effektivitet i slutprodukten, i form av ekonomiska vinster.Sann identifiera innovativa potential företaget - är inte bara en rutindiagnos av all produktion och verksamhet för produktion, utvärdering av produkter och marknader, men också grunden för framtida framgångar för innovativa förändringar i företaget.
utveckling av innovativ strategi består av flera viktiga punkter.De två viktigaste - är valet av de mest innovativa teknik och definition av finansieringen av hela innovations.
Idag marknaden erbjuder massor av ny teknik från alla delar av produktionen.Bolag utom utvecklarna av nya system och utrustning, erbjuder också komplexa tjänster i samband med genomförandet av teknik, anpassa dem till företaget och utbildning personala.Pravilno utvalda innovativa affärsstrategi, fastställandet av dess effektivitet och utvecklingen av dess införande i produktion - det är en uppgift för förvaltningen av bolaget.Hans ansvarsområden inkluderar ledning och kontrollsystemet för hela skalan av åtgärder som en del av innovationsstrategin.Dessutom kan ledningsgruppen för bolaget att debiteras och den ekonomiska kontrollen av innovationsprocessen i alla skeden av genomförandet av taktiska genomförandet av de beslut som fattas.
företagens innovationsverksamhet som bedrivs på stora industrikomplex kan innebära skapandet av tillfälliga ekonomiska riskkapitalfonder.
Så trots den uppenbara komplexitet med en ordentlig analys av alla faktorer, studiet av hela innovationspotential för företaget, och att veta det yttersta målet för förändringar innovations kan ledningsgruppen uppnå snabba och effektiva resultat i bolaget.
