användning av modeller för personaladministration syftar till att öka produktiviteten, volymen av tillverkade produkter.Det finns ett antal uppgifter som kan och bör lösas av en behörig rekryteringsmodell:
- förbättra produktiviteten och kvaliteten på arbetskomponent;
- skapandet av en "mest produktiva" kvalifikationsstruktur personal,
- bildandet av en fungerande och sammanhållen grupp;
- personalutbildning;
- stimulans och motivation att arbeta;
- förbättra organisationen av arbetet;
- optimering av medel för underhållspersonalen;
-. Personal och arbetsflöde automation osv
Simulation Systems personaladministration kan du modellera ekonomiska processer i företaget.Men den första typen av modellering anses vara den svåraste eftersom det är svårt att förutse och förutse.Stabsorganisation - det är inte bara antalet anställda i tillverkningsprocessen, eftersom varje anställd har sin egen karaktär, deras behov och deras förmåga att arbeta.Därför är det främsta målet för all simulering för att bedöma säkerheten av företagets mänskliga resurser och effektivisera sin användning.
Klassiska modeller för personalledning: auktoritär, demokratiska och liberala.Dessa tre modeller i sin rena form är nästan inte där, så vi anser att moderna klassificeringsmodell som skiljer tehnokrakticheskuyu grupp, ekonomisk och modern.Innan jag ger en detaljerad beskrivning av dessa modeller, överväga olika typer av förvaltning.
Målstyrning decentraliserad organisation ger ledarskap och beslutsamhet att nå konkreta resultat.Denna kontroll ger en förändring av tänkande i laget, när tyngdpunkten ligger på personalens motivation, konstant samarbete och ömsesidigt bistånd för att uppnå dessa mål.
förvaltning genom motivation baserat på valet av en effektiv motiverande modell, en sund moralisk och psykologiska klimatet i laget, utveckling av mänskliga resurser.Populära motiverande modeller: den rationella modellen och modellen självägande.
Management Framework bygger på att öka graden av tillfredsställelse med arbete, corporate ledarstil, ansvar, initiativförmåga och egenföretagare.
baserad förvaltning delegation - är ännu mer modern modell av ledningspersonal när de anställda är oantastbara full auktoritet att göra och genomföra beslut.Naturligtvis har beslutsprocessen vissa gränser och varje anställd har tydliga mål och syften.Ansvaret för åtgärden och resultatet är tydligt avgränsade.
medverkansbaserad förvaltning innebär ett aktivt deltagande av de anställda i företagets angelägenheter, när de anställda är involverade i beslutsfattandet, självbehärskning produktkvalitet, resursanvändning, kostnader för arbetskraft, etc.
företagsledning , i huvudsak - företagande inom organisationen, en gemensam aktivitet hos flera företag inom samma företag.
separat isolerad modell för krishantering, som har helt olika konstruktionsprinciper.
Så nuvarande modeller av human resource management:
1.Teknokratiska (används teknokratbekämpningsmetoder, är arbete kännetecknas av prestanda, extern kontroll och personlig beroende).
2.Ekonomicheskaya (baserat på motivation, initiativförmåga och kollektiv kontroll).
3. Modern (viktigast för denna modell - kreativitet, engagemang, ledarskap och partnerskap).
Varje modell av personalledning har sina fördelar och nackdelar, har poloidal styrmodellen ännu inte suschestuvuet.
