För närvarande finns det konsultföretag som tillhandahåller konsulttjänster, varav en är förverkligandet av projektet, dess programvara och utvärdering.Vi anser att denna aspekt mer i detalj.
skeden av projektet följande:
första etappen - diagnostik, som kan göras på flera sätt.
det första, en avlägsen möjlighet att vid denna process genomförs av kunden.För detta han får en särskild detaljerad form som han fyller.Det här alternativet är bäst i det fall att projektet har klart definierade mål.
det andra konsultföretag genomfört en fullständig undersökning, vilket resulterade i en detaljerad rapport till den karakteristiska av de utvalda frågor, "svaga" platser och beskrivning av praktiska rekommendationer.
andra steget - att utveckla ett optimalt program.Det bildar ett konsultföretag, som bygger på resultaten.Det måste innehålla en detaljerad beskrivning av den förväntade arbete som krävs utvecklade schema planen, den gradvisa fördelningen av villkoren och resultaten av genomförandet av alla åtgärder.Detta dokument har alltid kommit överens med kunden.
tredje etappen - genomförandet av projektet.Typiskt, bildade en arbetsgrupp, som ska innehålla:
- projektkoordinator från företaget kund som är ansvarig för ett framgångsrikt genomförande.Han måste ge aktuell information till det arbete som utförts för projektet, och det är organisationen av gemensamma åtgärder mellan organisationen och konsultföretag.Dessutom är dess funktion att samordna verksamheten i arbetsgruppen.Han är skyldig att se till att deras samverkan med managementkonsultföretaget.
- gruppmedlemmar som måste vidta åtgärder om genomförandet av operativa beslut som fattas i samband med projektet.
- experter på den del av kunden.
Men genomförandet av projektet kommer att bero på dess funktioner.Eftersom det i vissa fall sker genom medverkan av specialist konsultföretag.
Genomförandet kan ske endast av krafter i organisationen, om den föreslagna tekniken innebär inte mer än tjugofem procent av innovation.Men i detta fall, utbildning av medlemmarna i arbetsgruppen inbjudna experter.
I detta fall mekanismen för genomförandet av projektet innebär att konsultföretaget har utvecklat en metod för genomförande.Enligt henne kommer arbetsgruppen att kunna genomföra processen.Men det bör alltid utföras övervakning.
Genomförandet kan också utföras med fullt deltagande av anställda i konsultföretag som fullt ut kommer att genomföra förvaltningsprocessen.
fjärde etappen - Final övervakning av projektet.Detta steg är nödvändigt för att identifiera inkonsekvenser, göra ändringar och föreslå justeringar av det utvecklade reglersystemet.Kvalificerade och pålitliga konsultföretag måste vara noga med att inkludera den i det övergripande programmet, eftersom de måste ta ansvar och att uppfylla de skyldigheter enligt kontraktet.
Utöver dessa tjänster, kan de flesta organisationer erbjuder ett antal ytterligare.Den vanligaste av dessa är prenumerationstjänst, vilket innebär att uppfyllandet av reglerings- och tillsynsfunktioner när projektet genomförs.Detta arbete bör vara permanent, och kostnaden förhandlas separat.
