SWOT-analys - detta är en av de mest kraftfulla verktygen någon manager.Effekten av denna mekanism uppnås genom tillräcklig enkelhet konceptet, vilket ger en förståelse för grundläggande principer och enkel tillämpning i praktiken.
SWOT-analys hjälper företag att identifiera och skapa en särskild struktur i sina styrkor och svagheter, och identifiera potentiella risker på den del av marknaden där det är verksamt.Uppnått positiva resultat genom att analysera chef för interna styrkor och svagheter i företaget med de möjligheter som kan ge dem en marknad.Efter denna jämförelse dra slutsatser med viktiga områden i organisationen i framtiden.Resultatet av allt detta arbete bör vara ett beslut om omfördelning av resurser till ett visst segment.
SWOT-analys företaget i sin enklaste form är en enkel lista över de starka och svaga sidor, följt av en identifiering av eventuella risker och hot.Samtidigt ovanstående egenskaper identifieras som interna faktorer, risker och hot - som externt.
Genom denna typ av analys kan det tillämpa någon chef, för dess genomförande inte behöver en enorm databas eller formaliserad utbildning.Specialist, åtminstone lite bekanta med företaget och samtidigt ha en idé om den marknad där företaget är verksamt, kan göra en enkel SWOT-analys av företaget.Trots enkelheten i denna metod, kan en oerfaren anställd göra förhastade slutsatser och fatta fel beslut på grundval av inaktuella uppgifter, förlorat sin relevans, eller information som har erhållits från opålitliga källor.
För en fullständig beskrivning av ämnet bör betraktas de grundläggande regler som används av proffs som utför SWOT-analys av företaget:
Först, försök inte att fullt ut analysera hela verksamheten.Genom att fokusera på ett visst smalt område av arbete, kan du få den mest tillförlitliga resultat.
För det andra är det nödvändigt att tydligt skilja de grundläggande elementen i analysen.Således, styrkor och svagheter är interna aspekter av det företag som kontrollerade sin verksamhet.Risker och hot är direkt relaterade till marknad och kan inte justeras av bolaget.
tredje är styrkor och svagheter redovisas endast de områden av ekonomisk verksamhet i organisationen, som anses som sådan av konsumenterna.Därför måste du analysera bara de viktigaste och mest betydande brister och fördelar.
fjärde principen om objektivitet bör fungera.Därför SWOT-analys av företaget som skall utföras av proffs, snarare än en, vad det nu kan ha varit en högt kvalificerad specialist.Det måste baseras endast på en dokumenterad och bevisbara fakta.
Slutligen, för det femte, för att undvika felaktig formulering.Mycket ofta SWOT-analys av ett företag har ett stort fel på grund av denna faktor.Det finns en grundläggande regel: noggrannheten beror på lydelsen av analysen effektivitet.Därför måste resultaten vara specifik.
Baserat på ovanstående, kan det noteras att denna typ av analys bör genomföras för varje rapporteringssegment eller produkt.Detta tillvägagångssätt i sin enkelhet ger bolaget möjlighet att undersöka möjligheterna finns på marknaden, vilket ska jämföras med deras förmåga att genomföra dem.Upptäckas med de risker och hot mot bolagets ledning kan snabbt eliminera.Styrkor och svagheter bör behandlas utifrån konsumenternas, hjälpa företag att få ut mesta möjliga av de möjligheter som finns till dess förfogande.
