Företagen använder olika typer av organisationsstrukturer, kommer valet av vilken beror på de mål, mål och funktionellt syfte.För närvarande har det utvecklat flera bästa arter.Överväga mer i detalj linjär, linjär skala, funktionella, linjär funktionell, matris typ av organisationsstruktur och andra.
ofta situation när stora företag som tilldelats inom underavdelningar (departamentizatsiya), om det behövs av dess strategiska planer.I detta fall blir strukturen en divisions (hierarkisk), som:
- reglerar fördelningen av de mål och syften för avdelningar och kontor (försäljning, produktion, inköp, och så vidare);
- bestämmer deras kompetens för att lösa specifika problem;
- belyser närvaron av den totala interaktionen av alla delar av det totala systemet;
- kunna "lasta" handledarna använder delegering av befogenheter.
dess nackdelar är:
- stora chefspersonalkostnader;
- komplexitet i informationskommunikation.
linjära typer av organisationsstrukturer kännetecknas av följande förhållande: den högre chefen chef för artister.Dessa företag presenterar endast vertikala relationer, och de är endast tilldelas på grundval av funktionerna.
nackdel:
- närvaro av höga krav på huvudet och hans konstant belastning.
Som ett resultat, tillväxten av företag, tenderar de att omvandlas till linjärt skala typer av organisationsstrukturer som liknar den föregående, men ledningen koncentreras i huvudkontoret.Resultatet är en grupp anställda som inte är direkt utfärda order till artisterna.Men de måste utföra samråd och förbereda ledningsbeslut.
nackdel:
- ökade underhållskostnader för anställda arbetstagare, dålig arbets de är värdelösa.
Den ytterligare komplikation av produktionen kan vara nödvändigt att ha specialiserade arbetare, butiker, platser och andra.Så småningom bildade funktionella typer av organisationsstruktur.Verken är fördelade per funktion, och företaget är uppdelat i element med specifika uppgifter.Så småningom, det finns en sådan hierarki: head-funktionella och sektionschefer (ekonomi, marknadsföring, produktion) -ostalnye anställda.
Nackdelar:
- brist på flexibilitet och samordning mellan funktionella avdelningar och divisioner;
- närvaron av en låg hastighet i beslutsfattandet;
- brist på ansvarsskyldighet på de funktionella direktörer om resultatet av företaget.
Det finns också olika typer av linjära funktionella organisationsstrukturer.Detta är ett mycket komplext system.I sådana bolag, är huvudkontroll linjär, men det är inte funktionen inte fungerar på rätt sätt och klara mål och syften.
I så fall finns det ett behov av att påskynda produktuppdateringar, matrisen visas olika typer av organisationsstrukturer.Deras väsen är följande.De nuvarande strukturen bildade arbetstagare (tillfälliga) grupp när deras ledare överförda anställda och andra resurser (-Deras) enheter (th).Som ett resultat, dokumenterade designavdelningar som genomför riktade program och projekt.De är i dubbel underordning och har en flexibel fördelning av personal, ett effektivt genomförande av målen.
Bland de största bristerna kan identifieras:
- komplexitet strukturen;
- frekventa förekomsten av konflikter.
Dessa är de vanligaste typerna av organisatoriska strukturer.
