När ett företag är liten, är några frågor som rör underordning och maktfördelning lösas enkelt.Men är det värt det att växa upp lite, och det oundvikligen börjar ha svårt "övergång" ålder: vissa människor har för mycket makt, andra kan inte tål belastningen av sina arbetsuppgifter, andra bara ta ledigt från jobbet, etc.Denna situation är, tror jag, är bekant för många.För att snabbt gå igenom denna period, skall huvudet vara noga fundera över vad ett företag måste vara den ultimata organisationsstruktur.Låt oss betrakta kortfattat fördelarna och nackdelarna med de viktigaste typerna.
Linje funktionella organisationsstruktur
Systems använder denna typ av organisation av interaktion, som bygger på principen om en strikt hierarki.Ett sådant system är väl beprövad i små företag och bygger på trovärdighet och professionalism av huvudet, som i regel är också ägare till ett företag.Kärnan i en sådan struktur är att de anställda som omfattas av hans närmaste överordnade, med individuell vertikal kan utföra specialfunktioner (OTC, redovisning, säkerhet).
Pros sådan arbetsorganisationen som alla är inställd på att ta emot resultatet av arbetskraft, det finns en god kontroll och disciplin, och tillverkade produkter är av jämn kvalitet stabilt.De huvudsakliga nackdelarna som har denna organisationsstruktur, denna stora tidsförlust för viktiga beslut, distorsion och förlust av information under överföring genom hierarkin, liksom bristen på flexibilitet.Sedan i dagsläget på marknaden förändras ganska snabbt, en sådan struktur är föråldrad och är lämplig endast för små företag eller monopol som "Gazprom".
divisionsorganisationsstruktur
är en form av arbetsorganisation, som innebär användning av relativt självständiga enheter.Hanteringen av sådana uppdelningar sker från huvudkontoret.Principen om att skapa avdelningar kan baseras på det geografiska läget av anläggningstillgångar, produktmix, med inriktning på företags- och mass kunder, etc.Denna typ av byggbranschen i landet var ganska spridning.Dess främsta fördel - det är bra kvalitet kundservice och flexibilitet.Men nackdelen är hänförligt till komplexiteten hos de kontrollgrenar (divisioner) och de höga kostnaderna för förvaltningen på grund av uppkomsten av många direktörer.
Project organisationsstruktur
Detta är den mest ungdomliga och progressiva typ av interaktion mellan medarbetare.Företag i vilka denna struktur genomfördes, dök upp i den andra halvan av nittonhundratalet.På den tiden, har volatiliteten på marknaden tvingat många ägare att utöka sitt produktutbud för att kunna i tid för att dra nytta av den förändrade efterfrågan och den nuvarande situationen.Denna struktur innebär att organisationsenhet under varje ny stor kund.Avdelningen har en projektledare och alla enheter på olika nivåer av underordning.Och samma personal får delta i flera projekt.Fördelen med en sådan organisation är att maximera flexibiliteten och stora brister - är den höga kostnaden för underhållschefer.
matris organisationsstruktur
Det finns en slags symbios av linjär funktionell förvaltning med projektet.Trots att begreppet har blivit mycket modern nu att genomföra en matris tillvägagångssätt i praktiken är inte så lätt.Ändå företaget General Electric, som utvecklar sina förvaltar nästan 12 år, slutligen beslutat att det är den bästa organisatoriska strukturen.Ett exempel på framgång för detta och många andra företag använder matris strategi är hemsökt av många ledare, och eftersom det är så populärt just nu.
väsentliga i denna struktur är att kontrollen utförs både vertikalt och horisontellt.Det vill säga, här, i stället för en, finns det flera lika centra, som vanligen fungerar som projektledare.Till exempel, alla marknadsförare verksamma inom vart och ett av de vertikaler som ingår i marknadsavdelningen.Matrix strategi är bra eftersom det eliminerar nackdelarna med den linjära strukturen - distorsion (förlust) informationen, och brist på flexibilitet.Emellertid är genomförandet hög risk för intressekonflikter.När brott mot principen om enhet kommandot, är det ibland svårt att räkna ut vars uppgift är att utföra den första och vad man ska göra om flera order motsäger varandra.
Slutsats Som ni kan se, är alla typer av kontroll bra på sitt sätt.Perfekt universella versionen existerar inte, och valet bör vägledas av organisationsstruktur av de faktorer som direkt påverkar aktiviteten hos varje enskilt bolag.
