utveckling i Ryssland är nu en av de prioriteringar för olika typer av företagsledare.Inte alla företagare lyckas förvalta materiella och mänskliga resurser.Tyvärr, de flesta småföretag betalar inte tillräcklig uppmärksamhet åt grunderna i verksamheten och frågor av ekonomin.
Idag finns det två viktiga problem med förvaltning i Ryssland.
För det första är det verkliga tillståndet i den inhemska ekonomin skiljer sig mycket från de förhållanden under vilka födseln skedde sina västerländska förvaltningsprinciper, men som är orienterad ryska ekonomin.Kärnan i problemet är att välja de verktyg som för sin lösning.Med andra ord, inte inhemska ekonomer inte ta hänsyn till det faktum att om du använder erfarenheterna från västeuropeiska länder få ett resultat, i många avseenden skiljer sig från det förväntade.
andra är utvecklingen av förvaltningen i Ryssland i samband med ett sådant problem som en avvikelse lämplig kompetens moderna företagsledare.Detta faktum kan leda till felaktiga beslut att hantera.Tills nyligen var den kategori chefer som bildas av experter, visar sig vara professionella i tidigare inlägg.Och når varje ny nivå, fortsätter de på den administrativa stegen till de högsta chefsbefattningar.
management problemet ligger i det faktum att, med en ledande ställning, är en specialist utan grundläggande kompetens personalförvaltning och företaget en chef.Det är därför, innan du tar vissa beslut, måste ledaren erhålla ett minimum av kunskap, baserad på studier av ett minimum av praxis att anpassa sig till den ryska ekonomin.
En av de typiska misstag som ledare - en fullständig uteslutning av verksamheten i sig, som syftar till att skapa ett ledningssystem.I allmänhet chefer tror att genom att ta på ett jobb, är uppgiften klar i sin helhet.Och så byggandet av en effektiv förvaltning blir en angelägenhet endast en specialist i fullständig likgiltighet hos all personal.Detta förhållningssätt till förvaltningen av organisationen för att nå framgång är svårt.
liksom alla ovanstående kan vi tillägga att utvecklingen av förvaltningen i Ryssland åtföljs av problem som hanteringen av sysselsättning, bankledningar, krishantering, och tillämpning av informationsteknik i förvaltningen.Det viktigaste resultatet i utförandet av denna verksamhetssektor - för att fastställa prioriteringar i itu med de problem som beskrivs ovan.
För större förståelse för förvaltningen bör beakta utvecklingsstadier förvaltning i Ryssland.
Denna industri har utvecklats sedan urminnes tider.Aktivering av synpunkter förvaltnings på förvaltningen går tillbaka till 16-talet, som kännetecknas av fragmentering och eliminering av federal union av alla marknader tillsammans.
betydande bidrag till historien om ledningen gjorde Katarina II i det 18th århundradet.För att förbättra förvaltningen av Ryssland indelat i 50 provinser, som leds av guvernörer.Dessutom är var och en av de provinser fortfarande uppdelad i flera län (i genomsnitt 10-15).Förvaltning
utveckling i Ryssland fortsatte under Alexander I. I den 19: e-talet skedde inrättandet av ministerierna, och ytterligare reformer har genomförts, såsom bönder, landsbygden och i städerna.
I början av 20-talet P. Stolypin reformer föreslogs i området territoriell självstyre, vilket innebär att användningen av olika system för val och undanröjande av social klasshierarkin i statsförvaltningen.
Det är i denna riktning och en fortsatt vidareutveckling av ledningen i Ryssland, är vars effektivitet fortfarande beroende av regeringen.
