En organisation kan ses som ett system av ständig interaktion med omvärlden.Den kan bestå av delsystem som är nära sammankopplade.
interaktion med miljön regleras av ett kunskapsområde som förvaltning, och kan representeras i följande ordning:
- analys av marknadsinformation om den sektor som företaget verkar.
- analys av information om den interna organisationen för företaget.
- beslut ledning av företaget som bygger på behandling av de två första etapperna, och rapportera det som en relevant beställning eller en order till sina underordnade.
- anställdas motivation (moraliska och materiella).
- Utföra given ledare arbetsbelastning för att uppnå ett av de viktigaste målen för företaget - att öka företagets konkurrenskraft.
- Bedömning av mål för förändringar i marknadsläget och den interna strukturen i företaget.
System förhållningssätt till förvaltningen gör att vi kan förstå att säkerställa effektiviteten av förekomsten av någon organisation bör uppnås inte separat konstruktionselement av bolaget, och i nära relation av det gemensamma systemet.
En systematisk metod för kvalitetsstyrning ger en uppsättning lämpliga metoder, organisationsstruktur, resurser och processer som är nödvändiga för att genomföra kvalitetsstyrning som helhet.
Genom att använda denna metod, måste du bestämma de ämnen och föremål av processen.Således, en systematisk strategi för ledningen av företaget som helhet ger en speciell uppsättning av styrande organ (enheter) och processer med användning av material, tekniska och informationsresurser (objekt).Lika viktigt i förvaltningsprocessen är företagets konkurrenskraft och näringslivspolitik inom kvalitetskontroll och kontinuerlig ökning.
systematiskt tillvägagångssätt för att hantera organisationen ger, liksom alla andra förvaltnings, lösningar produktionsstyrning och sätt att genomföra dem.För att uppnå hög effektivitet av vissa förvaltningsbolag ledningen måste klart definiera de faktorer som har störst inverkan på att uppnå ett positivt resultat.
Så om du talar specifikt om kvaliteten på produkterna, finns det en viktig roll för att uppnå den önskade nivån av sin produktion till icke-produktionssteg och skapandet av sådana produkter.Vid fastställandet särskilda avvikelser från de planerade indikatorer, nödvändiga justeringar tid aktiviteter och vägleda förvaltnings deras inverkan på de "svaga" platser i produktionen.
Som nämnts ovan, bör systemtänkande till ledningen inkluderar en omfattande tillämpning av tekniska, organisatoriska, sociala och ekonomiska åtgärder för att uppnå målen och säkerställa företagets konkurrenskraft.Detta system bör omfatta tekniska anordningar, informationsdatabaser, och, naturligtvis, grupper av människor.
Med tanke på instabiliteten på den moderna marknaden affärsenheter ofta problematisk fråga uppstår på produktion av billiga produkter.Det är därför ledarna för dessa företag snabbt måste svara på den faktiska efterfrågan på marknaden och samtidigt inte minska kvaliteten på produkterna.Först när dessa villkor jämvikt nås i indikatorer som konkurrenskraft och möjligheten att produktionen.I alla tider, är framgång för alla företag är direkt beroende av kvaliteten på produkter i förhållande till deras kostnader.
tillräckligt effektiva systematisk strategi för förvaltning kan genomföras med hjälp av världen erfarenhet i denna riktning.
