begreppet organisationsstruktur består av två delar - ett koncept av organisation och struktur.Den senare, som i sin tur representerar de beställda delar av sammankopplade länkar som utgör systemet (i allmänhet oberoende av dess mål och element).Men organisationen av delar av systemet beror på egenskaperna hos elementen (och pågående mål).
Styrsystemet är organisationsstruktur skelett formen - är grunden för alla företag.Det återspeglar den sociala och ekonomiska utvecklingen i det förvaltande organet, formerna för organisation av produktionen, etc.
Många skillnader i verksamhetsområden, egenskaper hos produkterna, platsen och storleken på företaget orsaka en rad organisationsstrukturer.
typer av förvaltningsstrukturer
Enligt ledningen klasskillnad adhokraticheskie och hierarkiska organisationsstrukturer.Det senare inkluderar:
- Linear - varje verksamhet är föremål för överordnade.Fördelarna med denna struktur är effektivitet, enkelhet, väl definierat förhållande mellan enheterna och en tydligt definierad system med enmansledning.Men det finns betydande nackdelar.Den primära - inte den mest optimala nivån av anpassning till förändringar (eftersom en hel del ledaransvar och skyldigheter, måste det vara högt kvalificerad).För närvarande är en sådan struktur knappast används.
- funktionell - är separata enheter, som ansvarar för en viss verksamhet.Funktionella chefer har rätt att ge instruktioner till alla aspekter av de lägre nivåerna inom sin behörighet, vilket bryter mot principen om enhet kommandot.Denna struktur är också inte särskilt populärt.
- linjär funktionell - de viktigaste förvaltningsverksamhet, som stöds och underhålls av de funktionella enheterna, utförs av linjechefer.Fördelarna är att bevara principen om enhet kommandot, ett snabbt genomförande av direktiv och beslut.En nackdel kan kallas är inte mycket stor skillnad mellan befogenheter de funktionella och linjära enheter.
- divisionsorganisationsstruktur - självständiga enheter fördelas för att styra produktionen av vissa produkter, liksom några av funktionerna i produktionsprocessen.I en sådan struktur som leds av ledarna för avdelningar ansvarar för utförandet.Divisionsorganisationsstruktur bygger på tre principer.Detta är den typ av produkter, den regionala princip och fokus på viss kund.
Divisional organisationsstruktur är fyra slag:
1) divizionalno- produktiv - fokuserar på att lyfta fram specifika produkter i olika rättegångar;
2) en avdelad regionalt - det är inriktat på att skapa självständiga enheter i olika regioner;
3) divisionsorganisationsstruktur, med fokus på kunden - tilldelas självständiga enheter;
4) blandad typ.
bör noteras att den universella organisationsstruktur inte existerar, eftersom all hantering processer som krävs för att välja lämpliga alternativ som uppfyller de angivna målen.
