SWOT-analys av ett företag anses vara ett obligatoriskt första steg i utvecklingen av marknadsföring och strategiska planer.De resultat som erhållits vid omvärldsanalys kommer att bli grunden för de strategiska mål och syften i företaget.Metod för SWOT-analys av företaget handlar om fastställandet av dess styrkor och svagheter, möjligheter och hot för den yttre miljön.
Styrkor, styrkor, reflektera befintliga ersättningar företag.Svagheter, svagheter, visar dess brister.Möjligheter, möjligheten - att de omgivande medelstora företag kan använda för att skapa företagets marknadsfördelar.Hot, hot - något som i den omgivande miljön, har företaget potential att förändras till det sämre företagets ställning på marknaden.Den slutliga formen av en SWOT-analys av företagets är en matris som visas i tabellen nedan.Genomförandet sker i flera steg (steg).
| O - Möjligheter | T - Hot | |
| S Styrkor | SO * | ST * |
| W Svagheter | WO * | WT * |
* - typ av strategi
Ursprungligen etablerade styrkor och svagheter.För detta ändamål, en förteckning över de faktorer som organisationen kommer att utvärderas, och sedan var och en av dem är fastställt att - svag, och att - forte.Då den valda meningsfull, som kommer att omfatta matrisen.SWOT-analys av företagets brukar få följande parametergrupper: organisation, ekonomi, produktion, innovation och marknadsföring.
Nästa steg är bedömning av marknaden, för att studera situationen i det omgivande området, är företaget etablerat, vilka är möjligheterna och vilka är hoten.I detta skede, SWOT-analys för att bygga företag som liknar det första steget.Även en förteckning över parametrar som bedömer situationen på marknaden är det bestämt att en - hotet, och att - en möjlighet att välja de mest relevanta för efterföljande införande i en matris av indikatorer.Vanligtvis, när man analyserar studien följande grupper av faktorer: efterfrågan, konkurrens, marknadsföring, sociodemografiska, ekonomiska, juridiska och politiska, vetenskapliga, tekniska, sociokulturella, ekologiska och naturliga, internationell.
I det tredje steget SWOT-analys består av en jämförelse mellan företagets styrkor och svagheter med de hot och möjligheter.Resultat av den tredje fasen är de strategiska slutsatser som gör det möjligt för organisationen att bestämma fyra frågor.Först - hur man använder den yttre miljön och styrkan i företaget.Den andra - att inom organisationen kan hindra sina planer.Tredje - vilka styrkor kommer att bidra till att minska den risk miljön.Fjärde - eventuella negativa miljöfaktorer kan befaras mest.
information om styrkor och svagheter för en SWOT erhålles typiskt från interna handlingar som kännetecknar den ena eller andra verksamhetsområde i organisationen (bokföring, rapporter, industriella tjänster, revisionsuppgifter i företaget, etc.).Att få uppgifter om de hot och möjligheter i den yttre miljön - processen är mer komplicerad.För detta ändamål, statistik, undersökningar i det offentliga rummet, fallstudier som utförts av experter på kontraktsbasis.
