företagsledning system kan vara annorlunda.Den vanligaste och används av uppdelningen.Överväga mer i detalj sina huvudsakliga innehåll, för- och nackdelar.
Divisionsförvaltningsstruktur (från franskans "division" -. Separation av) innebär att det finns ett sådant system, där det finns en tydlig åtskillnad mellan hanteringen av produkter och funktioner.Nyckeltal i målet - chefer som head större produktionsenheter.
Divisionsledningsstruktur börjar bildas när det finns en kraftig ökning av storleken på företaget, diversifiera sin verksamhet (tvärvetenskapliga), komplicerade processer i en situation där den yttre miljön är mycket dynamiska förändringar.
faktum att att lägga till den nya nivåer av hierarkin leder till det faktum att chefen för företaget inte kommer att kunna ta taktiska beslut i dessa verksamhetsområden.Divisionsledningsstruktur gör att chefer att delegera grundläggande referenser som ledde dessa områden, lämnar begränsad autonomi.Men chefen för företaget förbehåller sig strategiska utveckling.
därför bara genom delegering av ansvar, vanlig funktionell struktur kan omvandlas till en avdelad.Nyckeltalen är chefer, som chef ett antal produktionsenheter.
strukturera enligt divisionerna bör göras till en av de valda kriterier:
- av vilken typ av produkter (tjänster eller produkter), blir systemet multidivizionnoy;
- genom närvaron av att fokusera på specifika konsumentgrupper blir det en konsument;
- på detaljerna i de områden som betjänas av den regionala strukturen olika inriktningar;
- genom närvaron av flera försäljningsställen eller större konsumentgrupper, är det marknaden;
- produkttyp och region tilldelas en global implementering av systemet.
Divisionsledningsstruktur innebär att de flesta av de funktioner (redovisning, ekonomisk förvaltning, planering, etc.) överförs till de operativa enheterna.Detta kommer att helt eller delvis ta ansvar för utveckling, tillverkning och marknadsföring av produkter.Detta frigör den övre Echelon av företaget att lösa strategiska problem.
Nackdelar divisionsstruktur följande:
första som små företagsledning kännetecknas av ett stort antal "golv" i den vertikala styrningen.
det andra, i detta fall strukturen hos personal kontor separeras från de huvudavdelningar.
tredje, på grund av organisationen - vertikala.Därför finns det traditionella brister - pappersarbete, mättnad av vissa avdelningar, närvaron av en dålig interaktion.
fjärde Eventuellt dubbel befogenheter på olika "nivåer".
femte, närvaron av den höga kostnaden för underhållschefer.
Fördelar divisionsstruktur följande:
För det första är det möjligt att hantera ett diversifierat företag där det totala antalet anställda är hög och som är geografiskt avlägsna platser.
andra kan struktur ger flexibilitet och snabbare respons på förändringar i den omedelbara omgivningen av företaget.
tredje genom att utvidga gränserna för avdelningarna, de kan bli "centrum av förvärvet av vinsten" arbetar aktivt för att förbättra kvaliteten på produktionen.
För det fjärde är en nära relation för konsumenten och produktionen.
varför stora företag divisionsledningsstruktur är det bästa alternativet.
