Vi vill alla att vara lycklig.Men vad den behöver göra?Forskarna i denna fråga delades i två läger.Den förstnämnda anser att verksamhetsplan - är detta det första steget till framgång.Den andra anmärkningen är raka motsatsen, med argumentet att det är sådant slöseri med värdefull tid.Men hur är det faktum att planen - en integrerad del av den dagliga rutinen varje framgångsrik person?Kanske de förvärva denna färdighet har sedan dess blivit den lyckliga ägare av stora summor pengar?
Många moderna människor övertygade om att planen - det är oerhört tråkigt, som ålägger en person en massa onödiga restriktioner.Så de aldrig försöka att tänka över deras nästa steg.Det är märkligt att dessa människor då fortfarande förvånad över att livet var så flyktigt.
Men faktiskt planerar - en färdighet som inte är så lätt att köpa och.Till sin olycka, de flesta människor helt enkelt inte vet hur man korrekt tänka igenom deras nästa steg, styrs av sina egna långsiktiga mål.Men de aldrig skulle aldrig erkänna det, utan hävdar att planeringen - detta är den tråkigaste och värdelös.Och personer med en sådan inställning till livet driva sina företag!Det finns ingenting överraskande i det faktum att de snart skulle förklara sig i konkurs.
planerar processer som sker i företaget - är en hörnsten i verksamheten.Bara med det du kan uppnå dina mål, så det är en av de viktigaste funktionerna i regeringen.Den utför planering vid fabriken i flera steg.
1) Prognosen - en systematisk analys av befintliga styrkor och svagheter, risker och möjligheter för att titta in i framtiden.För att göra detta, är det viktigt att definiera de tre huvuddimensioner: tid (hur många år framåt för att göra prognosen), riktningen (i vilken trender är det viktigt att uppmärksamma) och värde (vilka förändringar kan förekomma).
2) Val av en specifik situation i framtiden - detta är det skede då chefen gör en jämförelse av alternativ och välja den mest fördelaktiga alternativet för företaget.Han gör detta på grundval av information om de resurser som finns tillgängliga för affärsenheten där en person arbetar.
3) Formulering av de nuvarande utmaningarna och långsiktiga mål - en plan som fastställer tidsfrister för att utföra vissa uppgifter.
4) Godkännande av tidtabellen för och förberedelsen av handlingsprogram.I detta skede är framtiden för företaget att bli den slutliga avgörandet genom noggrann analys av alla möjliga scenarier, liksom sätt att uppnå dessa planer.Det viktigaste - är det nu konsekvent genomföra dina planer och hoppas att det sammanställdes kompetent chef, som verkligen vet vad han gör.Annars, bara planen förstöra allt, eftersom analysen av den nuvarande situationen i detta fall var helt fel.Och värdefull tid går till spillo.
