bland de flesta människor, är den term som organisationsstruktur företaget omedelbart en förening med träddiagrammet där rektanglar förbundna med linjer till varandra.Dessa rektanglar på sjökortet och visa listan över problem lösas på företaget, det vill säga diagrammet visar processen för arbetsfördelning.Det är därför den organisatoriska strukturen i företaget är en av de viktigaste delarna av där du kan uppnå hög effektivitet i förvaltningen och optimering av affärsprocesser.
Tänk några typiska system för sina fördelar och nackdelar.
första i ett linjärt arrangemang företag organisationsstruktur, är typiskt hierarkisk ledningsstruktur.En sådan struktur bildades i början av 20-talet.Innebörden och kärnan i systemet reduceras till kontroll av högre nivåer av lägre och anpassa produktionen för att standardisera hanteringen.Därför finns det funktioner för samordning, fördelningen av ansvaret mellan de anställda och standardiseringsverksamhet.Bland de vanligaste och mest utbredda av hierarkiska strukturer kan identifieras linjär (linjär funktionell) struktur.
Den organisationsstruktur linjär typ är de så kallade "mining" byggledning processen specialiserade delsystem i skiljer sig från varandra i fråga om funktionalitet.Och varje sådan delsystem bildade en hierarki av tilläggstjänster (gruvan), som genomsyrar hela strukturen från topp till botten.Detta system bygger på principen om medarbetarnas motivation och uppmuntran.Performance Evaluation av sådana strukturer uttrycks i termer av varje tjänst som kännetecknar genomförandet av de mål och uppgifter inför dem.Med denna typ av struktur är sammansatt av slutresultatet av hela strukturen räknat tjänster separat.
Orgstruktura företag linjär typ har sina fördelar och nackdelar.Bland fördelarna med systemet kan urskilja en tydlig koppling mellan funktion och enheter med varandra, systemet med enmansledning, genomförande av underordnade tjänster i en indikation på detta huvud.Bland nackdelarna är följande: avsaknaden av ett särskilt organ (tjänsten) som skulle ta itu med frågor av strategisk planering av företagsutveckling, bristen på effektivt system för samarbete och ansvar för den efterföljande resultat av deltagandet i flera divisioner, svag flexibilitet och anpassning av systemet till de förändrade förutsättningar i olika situationer.Dessutom skiljer sig kriterierna för utvärdering av enheterna och hela strukturen i sin helhet, ett stort antal mellanhänder mellan produktion och chef för organisationen, en markant överbelastning hög nivå, beroende av hela strukturen av gruvan (tjänsten) på kompetensen hos chefer av högsta nivå chefer.
därför av modern standard, är produktionen av en sådan struktur inte är tillräckligt effektiv för företagets verksamhet och dålig överensstämmer med kraven i den moderna filosofin av kvalitetsstyrning.
Line och personal organisationsstruktur företaget.Detta system är en uppgraderad modell av linjära strukturen.Den innehåller en enhet som gör det möjligt att eliminera bristen på strategisk planering.För detta ändamål, i sin struktur innehåller ytterligare ett antal enheter (huvudkontor), som själva inte direkt fatta beslut och styr de nedre delarna av hierarkin, och är utformade för att hjälpa chefen för nivån (nivå) i planering och analys.Bland fördelarna och nackdelarna med den liknar en linjär Förutom möjligheten av en bättre produktionsplanering och förvaltning.Därför, om vi utvärderar denna struktur med modern standard, kommer det att vara ett bra alternativ i omvandlingen av en linjär struktur, på något annat.
Utöver ovanstående organisationsstruktur företaget kan vara en sådan typ division, organisk eller adaptiva strukturer brigaden (tvärfunktionell) struktur.
