Om 30% av intäkterna staten får det genom införandet av mervärdesskatt (moms).Detta koncept är oupplösligt knuten till beskattning.Mervärde - base budgetering, universella och helt objektiv.Det påverkar inte den konkurrensutsatta sektorer av ekonomin.
definitionen av "mervärde" är att förstå de olika tekniska åtgärder, vilket gav produkten i ögonen på konsumenten en extra kostnad.Med andra ord, måste köparen vara villiga att köpa en produkt.
ofta nära begreppet "mervärde" är den andra - "slöseri".Här är alla de slöseriet och manipulering av resultaten, som inte kan gynna köparen, så att den senare inte vill köpa varor.Vid detta tillfälle var jag en gång fick en kommentar Fuji Cho (tidigare chef för den berömda corporation Toyota): ". Avfall - alla utom den lägsta kostnaden för komponenterna på materialet, teknisk utrustning på arbetsplatsen, arbetstid"
rimlig ökning av förädlingsvärdet är bara möjligt med eliminering av orsakerna till slöseri med resurser.
När slösaktighet är uttryckligen lämpligt att överge tillverkning, vars resultat inte behöver en klient: defekta produkter, onödigt (och dyra) paket, dubbel rengöring, etc.Det bör uteslutas helt.
av slösar dolda svårare att förstå.Här, i enlighet med kundens produktionsprocesser har inte (eller borde ha) mervärde, som trots att den är irrelevant, fortfarande skapas.Ett klassiskt exempel: materialflödeslogistik, lagerlogistik och administrativa processer.Dessa dolda kostnader är nödvändiga för att lokalisera och optimera.Kan anses vara slösaktig:
- överproduktion (produkter göras mycket mer än nödvändigt, en del av det måste skickas till återvinning eller bortskaffas);
- onödiga tjänster (underskott eller äktenskap detaljer, brist på teknik, brist på (brist på) Information
- överdrivna eller onödiga transporter (lastning, lossning, ombildning, ompackning, den extra längden av rutten),.
- äktenskap artiklar (originalitet iscensatt produktion, brister i väletablerade processer, föråldrad utrustning),
- överskottslager (okvalificerade planering, flyter inte reglerat dockning från ett lager och lagret),
- onödiga rörelser (irrationella organisation, söka efter material, oorganiserade arbetare),
- fel processer(låg produktionskapacitet, en brist (eller höga kostnader) för utrustning)
-.. bristande efterfrågan på kompetens anställda
När man analyserar avfallet bör betraktas bruttoförädlingsvärdet
Men resultatet visas inte om ledningen inte kommer att stödja arbetet med att bekämpa identifierade slösaktiga..Dessutom tar det tid och resurser för planering och vägledning för vissa åtgärder.Nödvändigt att inrätta en projektgrupp bestående av anställda i oroliga avdelningen och specialiserade yrkesmän.Fortsätta att identifiera "flaskhalsar" av produktionen.Och sedan bildade gruppen utvecklat en arbetsplan för att bekämpa de identifierade bristerna.Solutions är uppdelad i etapper (uppgift paketet) utarbetat en handlingsplan, beräknade kostnader.
nästa steg - att övervaka utvecklingen av projektet och uppskatta besparingar.Om projektet visar sig vara framgångsrik, kommer det att ta kontroll över optimerade processer.
fokus ligger på den gemensamma ansträngningar av alla berörda parter.Först då kan vi tala om framgång, först då är mervärdet inte bara motiverad, men också lönsamt.
pragmatism är lämpligt här: diskutera värre än experimentet.
förebyggande av avfall är omöjligt utan kapacitetsuppbyggnad av sparsamhet.Särskilt viktigt är den tidpunkt låga investeringar och i krissituationer.
