finansal planlama ana görevi organizasyon için en avantajlı seçenek bulmaktır.
mali plan değeri açısından şirketin gelişimi ve çalışması için bir işlemdir.Bu işletmenin yatırım, finans ve sanayi faaliyeti verimli ve tahmin mali sonuçlar sağlar.
mali plan şirketin iş planının önemli bir parçasıdır.Gelişimi sırasında şirketin gelişimi için gerekli olan fonların tanımı yanı sıra bir yatırım projesi olarak planın değerlendirilmesi hareket etmelidir.Yani, maliyet ekonomik olarak haklı olmalıdır sağladı.
mali açıdan, kurumsal, ekonomik faaliyetin sonuçlarını yansıtmalıdır.Bu ticaret, servet, bağımlılık ve nakit akışlarının ilişkiyi kapsamalıdır.
mali plan firmanın son bir performans.Bir denge ve eki - veri tabanı muhasebe kayıtları, en temel belgeler içermektedir.Finansal planların
sistemi yansır:
- Gelir ve gelir fonları;
- maliyetler ve harçlar;
- kredi ilişkileri;
- bütçe ile ilişkisi.
stratejik finansal planı - hedefleri ve şirketin hedefleri, beklenen tasarruf ve yatırım stratejisinin sırasıdır.Onun temel - Üretim ve işletmeler için başkentte işletmenin ihtiyaçlarının tanımlanması.
Taktik mali plan - organizasyon maliyetleri ve gelirlerinin yıllık bilanço olduğunu.Enflasyon nedeniyle, planlar dikkate enflasyon endeksi alarak, üçer aylık dönemler itibariyle yapılan periyodik ayarlanır.Bir finansal plan çizim
amacı, gelir gider ile şirket bağlamak ihtiyacıdır.Gelirler daha fazla fon, onlar örgütün yedek akçe gönderilir.Tersi durumda, önlemler geliştirme maliyetlerini en aza indirmek için.Ek araçlar bir organizasyon vb menkul kıymetler, krediler, krediler konusunda, üçüncü şahıstan alabilirDetay finansal planlama birincil görevi olmalıdır
So.Örgütün liderleri gelecek yıl için planlar yapabilmek için, iktisadi faaliyetteki değişikliklerin farkında olmalıdır.Şirketin faaliyetleri ile ilgilenen bireyler sonuçları için özel gereksinimleri vardır.
herhangi bir ekonomik kaynakların, farkında olmalıdır bazı faaliyetleri planı hazırlanırken görevi tamamlamak gerekir.Bütçede ortaya konan planların uygulanması
, bu yönetim sonuçlarının gerçek değerlerini kaydetmek için gereklidir.Elde edilen planlanan karşılaştıran zaman yer bütçe kontrolü ele alır.Bu durumda, ana odak, performans üzerinde olmalı planı ve değişiklikleri analiz ile ilişiği.
Bunun bir sonucu olarak, firma faaliyetleri ile ilgili yeni bir bilgi alır.Yani, bütçe denetimini harcama, bu tatmin edici sonuçlar var olan alanları, örgütün zayıf yönlerini belirlemek bilmek mümkün değildir.Muhtemelen, sorun mali açıdan olabilir, ama bu durumda liderlik planlama bazı anlar doğru olmalıdır farkında olduğunu olabilir.
