pazarında işletmenin başarılı bir şekilde çalışması için benzer ürünler üreten ya da benzer hizmetleri sağlayan kuruluşlar üzerinde bir avantaj olması gerekir.Rekabet avantajı - Kurumunuzun çalışma çeşitli alanlarda rekabette üstünlük konsantre ifadesi, ekonomik ve finansal performans ile ölçülen.Bu şirket için potansiyel olarak anlaşılmamalıdır.Bu mümkün değildir, ve bir müşteri belirli bir aralıkta gerçek tercihleri sonucu olması gerçeği.İş hayatında bir rekabet avantajı - ana biri, temel amaçları ve işletmenin ekonomik faaliyetlerin sonuçları.Bu amaç organizasyonun tüm personelin çaba gerektirir başarmak için.Eğer piyasa ihtiyaçlarına oldukça hızlı tepki yapılmış kurumsal düşük maliyetli mal veya hizmetlerin, ürün farklılaştırma yüksek düzeyde, market, yenilik optimal segmentasyon varsa
Rekabet avantajı oluşabilir.O verimlilik ve personel yeterlilik, ürün kalitesi, yöneticilerin yüksek profesyonellik, stratejik yönetimin bir üst düzey tedavi edildi.Bu satışların ekonomik performans göstergelerini etkileyen özelliklere karşılaştırarak sadece ortaya çıkarabilir çünkü
Rekabet avantajı, doğada karşılaştırmalı olduğunu.Katılımcıların kısmında tercih edilen seçim
sayısı pazar analizi sonucu değerlendirmesi bir yansıması olabilir.
yılında özel durumlar hiçbir analogları sahip benzersiz özelliklere sahip ürünlerdir.Bu ürünler, tam rekabet avantajı ile, bunlar, bir süre için rekabet sınırlarını ve piyasada tekeline üstesinden gerçeği ile (benzersiz değeri ek olarak) sahiptir.Ama devlet tarafından desteklenen tekelin bu tip malların yeni özelliklerini patentleme yolunu sağladı.Bu mutlak avantaj rekabet geliştirmelerine yardımcı olacaktır bilimsel ve teknolojik gelişmeye ek bir teşvik yaratacaktır.Herhangi bir ekonomik nesnenin
rekabet avantajı evrensel olamaz, sadece göreli olabilir.
o, ancak faaliyetleri bir dizi gerektirir elde etmek için, ve dış faktörler daha güçlü olabileceği çünkü onlar, yeterli olmayabilir.
rekabet avantajı Porter teorisine adamış bir organizasyon üzerinde çeşitli faktörlerin etkisi ile ilgili bu analizi."Uluslararası Yarışma" (1990) yılında şu sonuca vardık: yerli işletmelerin küresel rekabet üstünlüğü makroekonomik ve sosyal çevre ülkedeki işlerini yürütülen ne en önemlisi bağlıdır.Macromedia üretim faktörleri tarafından değil, aynı zamanda iç piyasa için talebi sadece belirlenen;ilgili sanayilerin geliştirilmesi;Ülkede yönetim seviyesi;rekabet düzeyi;Hükümetin ekonomik politika;rasgele olaylar (savaş, beklenmedik keşifler, ve diğerleri).Bu altı faktörlerin varlığı büyük ölçüde küresel pazarda şirketlerin, sanayi ve ülkelerin rekabet avantajı belirler.
Porter belirleyicileri ve rastgele olaylar, takviye veya ülkelerin rekabet avantajı zayıflaması ya da içermektedir.Aralarında o yeni buluşlar, teknoloji, enerji fiyatlarındaki keskin dalgalanmalar, döviz kurları, küresel hisse senedi piyasalarında önemli değişiklikler, önemli siyasi kararlar, askeri çatışmalar ve diğer öngörülemeyen durumlar içermektedir.
