Çizim CFB - bugün herhangi bir şirketin yönetiminde bir öncelik haline geliyor bir eğilim.Binanın sıklığı tamamen farklı olabilir.Bütçe nakit akışı, bir kural olarak, ay bir yıl kurdu.O devam eden faaliyetleri sürecinde en değişken ve esnek olarak kabul edilir olduğunu dikkate almak hesapların parçası gereklidir.Bu bağlamda, pratikte büyük bir yayılma gün ve tarihleri bozuldu, bir aylık nakit akışı bütçe satın aldı.Çizim ve tamamlanmadan önce bunun onayı üç veya beş gün boyunca her ay yapılır.Bu süreçte uygun olan faaliyetleri planlama ve yön ile temas eden tüm yapıları ve üniteleri, içermelidir hangi fonların gider (finans) ile.
Finans likidite yüksek seviyesine sahip varlıklar bu kategoriyi, diyoruz.Bu derece şirket iş için seçim büyük özgürlük sahip olmanızı sağlar.
geleneksel görüşe, bir pozitif nakit dengesi ile mümkün kurumda işlerin etkin yönetimine göre.Bununla birlikte, uygulamada, böyle bir durum idealdir.Profesyonelce, yetkin makale nakit akımları şirketin etkin yönetimi görevi gerçekleştirmek için izin bütçelenen.Çok sık, pek çok uzman lider konumu, bu yordamı verir.
Dünya Uygulamada görüldüğü gibi, özel ilgi yöntemleri hangi okudu ve nakit akış bütçesi tahmin ödenir.Bu beklenmedik farklı koşullar neden olabilir faaliyetleri sırasında ortaya çıkan ödemeler ve makbuzların "eşitsizlik", kaynaklanmaktadır.Onlar da, olumsuz şirketin likiditesini etkilemektedir.Genellikle nakit bir açığı şirkette bir kriz ilk göstergesidir olmasıdır.Gelişmiş ekonomi, bütçe nakit akışı ile farklı ülkelerde
örgütün mali durumunun analizinde kullanılan kaynak veri olarak hizmet vermektedir.Finansal akımlar
başlar ve herhangi bir işletmede üretim ve satış döngüsü ile biter.Şirketin faaliyetleri, onun kavram birine göre, kar üzerinde duruldu.Ama sonuçta, gelir - bu para değil.Daha da önemlisi ortaya çıkan nakit akışıdır.Yeni bir üretim çevriminin temelinde başlar ve kaynakların yeniden tahsis yardımıyla gerçekleştirilir.Nakit hareketinin
etkili yönetimi, büyüklüğü ve yapısı bilgisi ile mümkündür.
- analizi: Şirketin finansal akışların yönetiminde iki ana yön vardır.Bu aşamada nakit akışının optimizasyonu at.
- Tahmin.Bu doğrultuda nakit boşlukları ortadan kaldırmak için yapılır.Olan finansal akışların
analiz miktarları ve fon kaynakları hakkında kapsamlı bilgi sağlamak için bir sonuç olmalıdır bütçe fazlasının mevcut faaliyetleri yanı sıra nedenlerle ders sağlamak için şirketin yeteneği fon bakiyesi alınan gelir miktarı arasında bir tutarsızlık var.
Tahmin finansal akımlar yönetiminde özel bir yer işgal eder.Bu dış faktörler tarafından etkilenir yatırımlar veya kredi arayışında gerekirse Genellikle özel bütçeli formlarının inşaatı, ortaya çıkar.
Uzmanları Bu alanların öncelik olarak kabul edilir olduğunu kaydetti, ancak, ayrıntılı değildir.Nakit akışının tüm alanlarda kapsama mümkün
Bilgilendirici bütçe finansal akımlar.
