Yönetimi - şimdi raporlama döneminde yürütülen ana işlemleri yansıtan bir belge.Ayrıca, her kurum böyle bir belgenin belirli kurucu unsurları belirleme hakkına sahip olacaktır.Temelde, raporlama kullanıcıları odaklanır ve içerik onların ihtiyaçları ve bunları ilgilendiren bilgilerin türüne bağlıdır.
Ancak, kuruluştaki herhangi bir belgenin hazırlanmasında olduğu gibi, yönetim raporlama dayandığı temel ilkeler vardır.Birincisi, basitlik ilkesine uymak zorundadır.Kağıt gereksiz ve gereksiz belirli kullanıcı bilgi aşırı yüklenmeyin sadece önemli parametreleri eklemektir.Ayrıca, açık bir şekilde, örneğin, boyutu tanımlandığı A3 tek bir yaprak edilmelidir.Aynı zamanda en ilginç ve bilgilendirici gerçekleri seçmek için yardımcı olacaktır.Ama en önemlisi: yönetim hesapları verimliliği, yani ilkesine tabi olmalıdır, içeriği kullanıcı organizasyonunu geliştirmek için etkili önlemler almaya izin vermelidir.Basitçe, zamanında olmalı sağlanan bilgileri koydu.Personel geliştirilen talimatlara uygun hareket edecek gibi bir belgenin
Düzenli taslak, gözetmen şirketin daha operasyon etkinliğini emin olmasını sağlayacaktır.Buna ek olarak, uzman öngörülen süre içinde raporu tamamlama için tüm çalışmaları yapmak için gereklidir.Aynı zamanda tüm bilgiler amaçlandığı belirli bir seviyenin yöneticisine anlaşılabilir olmalıdır.Tamamen raporlama, düzenli ve iyi yazılmış bir yönetim, şirketin faaliyetini yansıtır ve herhangi bir ek soru neden olmaz.Işletmenin üst düzey personel gibi
kendisi bu belgenin içeriğini belirleyebilir ve bunun şekli de kendi takdirine göre seçilir.Grafik, metin ve tablo: Geleneksel, bilgileri görüntülemek için üç yol vardır.Bir kural olarak, uzman kullanıcı dayanır.Örneğin, en uygun ve sezgisel irade masaya raporu ve tüm değişiklik ve açıklamalar için bir muhasebeci, bir metin notu şeklinde sağlanabilir.Analitik birimin yatırımcı veya çalışanı daha kolay iken grafikler yardımıyla durumu değerlendirmek için.Bu faktör, bu nedenle zamanında kararlar ile ilişkisi belirler ve o zamandan beri
Ayrı, raporlama zamanlaması hakkında konuşmak istiyorum.Böylece, ayrılık tipik kısa ve orta vadeli raporlaması için kullanılır, aynı zamanda dönemsel var.İkinci şirketin stratejik hedeflerini belirlemek için, yani uzun vadede belirli faaliyetleri geliştirmek için göstergelerin haritalama içerir.
belge, en tam işletmenin dinamik işleyen kısa vadeli bir yönetim raporlama kabul edilir yansıtır.Bunun bir örneği önümüzdeki dönem için belirli faaliyetleri geliştirmek hangi göstergelerin günlük ve haftalık koleksiyonlarının şeklindedir.Bu düzeydeki ana kullanıcı orta düzey yöneticileri olarak kabul edilir.
orta vadeli yönetim raporlama aylık derlenmiştir.Bir önceki dönem için değil, sadece rakamlar içerir ve tahmini bir işlem değerleri.Onlar üretim sürecine bazı ayarlamalar tanıtmak için ihtiyacı konusunda bir karar verebilirsin beri mevcut başta yöneticiler.Bu belge şirkete büyük yardımı ve mali sonucu açıkça olumlu etkisi olabilir.Sonuçta, yönetici ve denetçiler gelecek dönem ve aynı pozisyonda beklemek ne görebilirsiniz.
