çalışması değil "yenilik" ve "yönetim" hatırlamak için yardımcı olacaktır tanımları ile başlamalıdır.GOST R ISO 9000 (2008) paragrafı 3.2.6 uyarınca dönem "yönetim» (yönetim), örgütün sevk ve idaresi koordine eylem olarak anlaşılmalıdır.Uzun standardize edilmiş ve yaygın olarak kullandı.Dönem "yenilik" GOST R 54147, paragraf 3.1.2.9 (2010 revize) ilk defa tanıtıldı.İngilizce (kelimenin tam anlamıyla ya da "yönünde değişim" "güncellemeleri yönünde" çevirir) «yenilik» olarak geliyor.Genellikle yeni veya değiştirilmiş (iyileştirilmiş) ürün veya süreç şeklinde, pratikte uygulanan, piyasada gerçekleştirilen yenilik, nihai sonucu yorumlanır.
yenilik herhangi bir yenilik olabilir, ancak yalnızca ne verimliliği arttırır.Yenilikçi yönetim tarafından kullanılan tüm terimler, standart GOST R 54147. Standart Eylül 2011 tarihinden itibaren Rusya Federasyonu'na için de geçerlidir.
Diğer bir deyişle, inovasyon, belirli özellikleri ve pazardaki tüketici talebinin sahip mal ya da hizmet şeklinde entelektüel faaliyetin sonucudur.Inovasyon yönetimi özü rekabet sağlanması ve organizasyonun canlılığını muhafaza hedefleyen birbiriyle eylemler bütünüdür.Yenilikçi süreçlerin yönetimi mekanizması sayesinde, fikir, bir meta haline gelir.Ilk aşamada (borç evresi) yapılan araştırma ise, daha sonra adı verilen bir sonraki aşamaya, aktarılır tasarım ve inşaat, yürütülen "yaşam döngüsü."Yenilikçi fikir için de tüketici yenilik kullanmak için fikir yazarın başlangıcından itibaren dönem anlamına gelir ZHTSP terimini uygular.
İnovasyon yönetimi herhangi bir şirketin başarısının devamı için kritik öneme sahiptir.Uzun vadeli iş sürdürülebilirlik organizasyonu pazar ve ekonomik koşulları ile ilişkili sorunları ele almak yenilikçi kaynaklara yeteneğini yönlendirmek için düzgün tanımlanabilir.Hızla değişen dış ortamda, inovasyon etkin yönetimi sadece ürünlerin rekabet gücünün sağlanması için önemli bir gereklilik haline, ancak bu bile şirketlerin hayatta kalmak için vardır.Kural olarak, yatırımlar, yeni ürün, hizmet ya da teknolojiler geliştirmeye odaklandık.Ancak, performansını artırabilirsiniz yeniliklerin türleri çok ötesine uzanmaktadır.Ayrıca, iş işlemlerindeki değişiklikler, ile ilgilidir.Bu nedenle, önemli bir hedef sürekli güncel trendleri ve başarılı yatırım politikası belirlemektir.
İnovasyon Yönetimi yöneticileri ve uzmanları iş süreçlerini ulaşmak için etkili bir şekilde çalışmasına izin araçları kümesi içerir.Ana odak, iç yetenekleri ve yeni fikirler, süreçler veya ürünleri tanıtmak için yaratıcı çabalarını yararlanarak, dış değişimlere hızlı tepki etkinleştirmek için örgüt içinde koşulları ve araçları oluşturmaktır.Üretim ve pazarlama dahil olmak üzere şirketin, yaratıcı gelişimi kolaylaştırmak tüm seviyelerde ve fonksiyonları iş süreçleri dahil gelir olarak Önemlisi, yenilik yönetimi, Ar-Ge için eşit olamaz.Inovasyon yönetiminin uygun araçları kullanarak, üst yönetim başlatmak ve şirketin daha da gelişmesi için yaratıcı yaklaşımlar uygulayabilir.
teknikleri ve inovasyon yönetimi yöntemleri şirketin rekabet gücünü artırmayı hedefleyen olmalıdır.Bu amaç için, yararlıdır:
Pazarlama yenilik.Pazar araştırması, planlama, üretim yenilik kurmak iletişim, fiyatlandırma politikası, müşteri hizmetleri eşzamanlı dağıtım ile yenilikçiliği teşvik organizasyonu ile bu talep yönetimi yenilik.
Yeniden Yapılandırılması temelde şirketin faaliyetlerini karakterize, yeniden düşünmek ve radikal performans ani ve fark iyileştirmeler (kalite, maliyet, hizmet, promosyon oranları) ulaşmak için iş süreçlerinin yeniden tasarlanması sağlar.
Kıyaslama olumlu bir deneyim kullanımı da dahil olmak üzere, kendi iş geliştirmek için tedbirler geliştirmek amacıyla, rakiplerin faaliyetlerini incelemek için kullanılır.
Marka stratejisi, şirketin imajı kapsamlı bir çalışma için gerekli olan, piyasada kendi markalarını teşvik ederek yarattı.
fiyat yöntemi, yenilikçi projelerin uygulanması fiyatı etkilemek için mekanizma verir.
önü veya aslında, operasyon yarışmacının pazar yakalamak için bir pazar fronting.Bu durumda ana noktası - Yenilikçi çözümler satışa sunulacak hangi fiyat seçimi, genellikle prensibini kullanır - bu satın alındığı takdirde.
Durumu yenilikçi taban sürecinin bir sonucu olarak kendi ürünlerinin müşteri değeri oluşturmak için işletmelerin yeteneğini artırır etkili, sürekli değişim için önemli bir bileşeni haline gelebilir.Karar verme sürecinde bu yapının en önemli unsuru fikirlerin bir listesini derleme olduğunu.Büyük kuruluşlar için yenilikçi yatırımlar iş çözümleri toplam yatırım portföyünün bir parçası olarak kabul edilir.
