her zaman kolay değil bir şey yapmak için teşvik edin.Çoğunlukla insanlar sadece kendi çıkarlarımızı ve nadiren görevlerini alakalı değil bir şey yapmak için mutluyuz.Yönetimde motivasyon temel işlevi herkesin mümkün olduğunca iyi ve verimli bir çalışma olduğu gibi bir boşluk yaratmaktır.Bu durumda kendisine altında yönetim
içinde
Motivasyon, şirketin hedeflerine uygulanması ile ilgili tüm faaliyetler bir kişiyi uyarabilir eylemlerin bir dizi ifade eder.Yukarıda da belirtildiği gibi, çoğu durumda, bir kişi, sadece kendini düşünen ve zor takımı adına iş yapmak.Yönetim Motivasyon olduğu gibi herkesin her iyiliği düşünmeye yapmak için tasarlanmıştır önemlidir.Birçok özel teknikler ve araçları kullanır.
yönetiminde motivasyon olarak uzun zaman önce, çok detaylı okudu kontrol sistemi önemli bir rol oynadığını kanıtladı unutmayın.Bu konuyu yazılı tezler, kitaplar, konferanslar ve benzeri.Yönetiminde
motivasyon iki bileşene bölünebilir.Bu dış ve iç motivasyon ile ilgilidir.İlk durumda, çalışmak için bir kişiyi zorlamak için, işveren ikinci, teşvikler çeşitli kullanmalıdır - hepsi bir kişinin kendisini motive nasıl bağlıdır.
Bulma kişiye doğru yaklaşım bu kadar basit değildir.Bunun için sadece faaliyet gösterdiği koşulları analiz için gerekli olan, ama aynı zamanda nerede yaşadığını.Çalışma koşulları, üstleri ile ilişkileri, böylece takım içindeki ilişkiler ve: Tabii ki, iş işlevleri gerçekleştirmek için insanların tutum, çeşitli faktörlerden etkilenir.
Ne doğru motivasyon olur?Yönetim motivasyon sürecinin aşağıdaki ana aşamaları belirlemiştir:
- insanlar, emek için bir talep var zaman belirli etkinlikleri gerçekleştirmek için bazı içsel bir dürtü hissetmeye başlar ile;
- Bir kişi ihtiyaçlarını karşılamak için yollar aramaya başlar.
«havuç ve sopa" - Daha önceki yıllarda en güçlü motivasyon olduğunu.Burada önemli olan nokta iyi iş teşvik ve olumsuz sonuçları kötü sonuçlar olmasıdır.Insanlar aynı eylemleri gerçekleştirmek için alışmak ve herhangi ekimi hakkında düşünmüyordu Bugün, bu yaklaşım, zaten verimsiz.Değil gelişimine uyarıcı - performans aynı seviyede ya da yavaş yavaş azalan kalır.
Hepimiz bazı özel ihtiyaçları vardır.Motivasyon sağ türünü seçerken Bunlar dikkate alınmalıdır.Yönetimde basit motivasyon - para.Herkesin herhangi bir iyi satın almak için kullanılacak daha fazla para kazanmak eğilimi gerçeğine dayanmaktadır.
daha karmaşık motivasyon parti içi işçi ile ilgilidir.Bu emek ve yasal faiz anlamına gelir.İşçi onun hedefi onu itici, iç kuvvetler çalışan özlemleri bir dizi.Eserlerini çok olduğu yetkililere övgüde
herkes, iyi çalışacaktır.Bu övgü uyuyorsa, o zaman, bir daha olumlu bir ışık kendilerini göstermek isteyen, o mümkün olduğunca iyi çalışacaktır.Aynı sonuç elde edilir ve bir pozisyon almak fırsatı olduğunu.Set personele etkisi
yöntemleri.Bu şirketin sürekli takımı güçlendirmeye yardımcı olabilir ve ona katılmak için yeni çalışanlara sağlamak için çatışmaların, çeşitli etkinlikler önleme vesile gerektiğini dikkat etmek önemlidir.Üretim ortamı olarak uygun olmalıdır.Bu adam rahat
