Kriz yönetimi 2000'li yılların küresel mali kriz sırasında her yerde oldu.Yabancı yazarlar tarafından literatüre göre, kavram stabilize ve ülkedeki ekonomik durumun iyileştirilmesi için özel önlemlerin geliştirilmesini içermektedir.Mevcut tüm kaynakların birikimi çok zor ve kararsız koşullarda faaliyetlerine devam şirketin yönelik tedbirlerin geliştirilmesi olduğunu -
biz mikroekonomik seviyede, kriz yönetimi bu terim düşünün.Onlar ne bilmiyorum çünkü Aslında, kriz sırasında, birçok şirket iflasın eşiğinde.Kriz yönetimi
Sipariş verimli hayata geçirildi, bu tür büyük ölçekli zorluklar nedenlerini belirlemek gereklidir.Bu gerçeğin temelinde, birçok uzman krizin gelişmesine yol açtı nedenlerini ortadan kaldırmak için önlemler bir program olarak bu terimi yorumlamak.Ne yazık ki, şu anda ülkemizdeki yöneticilerin beceri seviyesi yeterince yüksek değil.Hatalar ve yanlış kararlar giderek artan sayıda personel liderlik pozisyonlarına tarafından yapılan nedeni budur.Ülkenin ekonomik zayıflık döneminde aksi işletmelerin ve kuruluşların varlıklarının atmanız gerektiğini anlaşılmaktadır.Her durumda, piyasada genel durum son derece zor olacak gibi, tasarruf modu geçmek zorunda ve talepte bir azalma uzun sürmez.
Kriz yönetimi sadece mali kaynakların geçici eksikliğini ortadan kaldırılması amaçlanıyor değil, aynı zamanda piyasada güçlü pozisyonlarını elde etmek.Sonuç olarak, geçmiş dönemlerde, örneğin kendi etkinliğini kanıtlamış araçları kullanmak gerekir.Tabii ki, bazı çözümler tehlikeli ve hatta riskli görünse, çünkü yenilik reddetmek için gerekli değildir, ama aslında önemli ölçüde şirketin durumunu iyileştirmek.Buna ek olarak, hatırlamaya değer olduğunu yönetim - işletmenin mevcut tüm varlıkların yetkili yönetimi ile yönetimi.Bu nedenle, başkanı tarafından onaylanmış her hareket, dikkatli bir ortak hedefe ulaşmayı amaçlayan hareket, düşünülmüş olmalıdır.Bu önlemlerin bir kombinasyonu tek bir organizma, karmaşık bir fonksiyonu olacaktır.Bir kriz
Normalde bazı kayıplar olmadan yapamaz.Bu için kar azaltılması sonucunda, bir verimlilikte azalma ve benzeri yer alır.Bir lider için bu işletmenin normal çalışmasını engelleyen oldukça ciddi bir kaybıdır.Buna ek olarak, verim düşüş personel maaşları azaltmak ve bazen büyük ölçekli bir azalma üretmek zorunda.Ekonomi üzerinde ağır bir yüktür işsizlik oranı, keskin bir sıçrama var gibi devlet de, bu tür etkileri ilgi değildir.Üretim maliyetlerinin azami azaltılması temel sorun olarak görülen anti-kriz yönetimini yürüten
Çoğu uzman.Ancak bu eylemler yalnız nedeniyle kapsamlı önlemler "beat" kriz ihtiyacı, yeterli olmayacaktır.Banka kredi sonlandırıldı veya büyük ilgi ve pahalı mevduat altında yapılır ya da bu koşullarda en büyük zorluk, daha fazla etkinlikler için finansman arayan olacaktır.Her şirket kredileri ve kredi, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin lüks gelemez.Tabii ki, devlet bu yönde tahsisi gerçekleştiren, ancak tüm şirketlerin hükümet yardım almak mümkün olacak.
Yani global krizin zor bir zaman içinde ayakta kalabilmek için, daha fazla üretim planlaması sorununa sorumlu bir yaklaşım gerekir.O düşük işgücü maliyetleri ve daha az iş ile aynı seviyede performans göstergelerini korumaya yardımcı olacaktır çünkü örgütün personel yetkin başkanı, anlayış kazanmak için.
