herhangi bir karar - bu sorumluluk ve yönetsel karar alma olduğunu - Yönetimin kararı tüm organizasyonun verimliliği ve içinde çalışan insanların bağlıdır nedeniyle iki kat sorumludur.Karar verme süreci - bu faaliyetlerin bir bütün aralığıdır.Sırayla hazırlık çeşitli aşamalardan geçmesi gerekir karar yürütme için kabul edilecek.Yönetim karar verme temel aşamaları:
1.Sbor ve durumla ilgili bilgileri analiz çözülecek.Biz birkaç kaynakları kullanarak, en doğru ve eksiksiz bilgi toplamak için denemek gerekir.Daha sonra, tüm bilgi hacminin nitel bileşen kalite dönüşmesi tercih edilir.
2. belirtme hedefleri.Deneyimli lider ayrıca durumu etkileyen mekanizmalar, kaynakları ve etmenleri vurgulanan altında öncelikleri tanımlamak gerekir.
yönetim karar verme 3. Aşamaları değerlendirme sisteminin geliştirilmesi olmadan eksik olurdu.Her gözetmen durum ve tecrübe ve bilgiye dayalı yönetim kararları için kendi kriterleri değerlendirmeye onun yaklaşımı.Durumun
4. analizi mümkün, bu durumda durumun
5. Teşhis üzerinde bir etkiye sahip olan belirli faktörlerin belirlenmesi mümkün kılar.Bu evre bazen durumun analizinin bir parçası olarak dahil edilir.Bu aşamada, bir veri kümesinin önemi, üretim süreçleri, bu sorunun etki olasılığını araştırmak.Doğru yönetim kararları için, bu tanı yeterli olmalıdır.
6. başka gelişmeler tahminlerini oluşturun.Yetenek bağımlı bir ölçüde yönetim karar tüm aşamaları durumun gelişiminin gelecekteki başkanı tahmin etmek.Durumun Tahmin mümkün çözümlerin sayısını belirlemek için yapar.Yedinci aşamada, alternatif çözümlerin yani nesil ne olur
7..Yönetsel karar önceki tüm aşamaları bu aşama için bir temel olarak hizmet etmelidir.
8. yönetsel etkisi Seçme ve gereksiz ayıklayacaktır.Bunun için verimsiz ya da etkisiz itlaf sonra, yalnız iki seçenek, daha fazla maruz kalma maksimum bırakılır.
9. ileri gelişmelerin muhtemel senaryoları geliştirin.Herhangi bir idari kararın kabulünden sonra, durum öylesine hızla hızla gelişecek değişen koşullara cevap, zaman içinde gelişiminin ana eğilimleri tespit etmek gereklidir.Yönetim seçenekleri muhtemel etkisinin
10. Uzman değerlendirmesi.Bu değerlendirme, beklenen başarı düzeyini belirlemek için dikkate alarak değerlendirme sisteminin kalite kontrol işlemleri rütbe iddia edilen senaryolar sonucunda takip edecek malzeme maliyetlerini değerlendirecektir.Önemli yönetim kararlar alırken
11. Toplu uzman değerlendirme önerilir.Onlar etkili karar alma için makul bir temel çizmek için izin verir.
12. geliştirin ayrıca bir eylem planı hayatında idari kararını uygulamak için bir dizi tedbir geliştirmeye olanak sağlar.Çözümlerin uygulanmasının izlenmesi
13. gelişmeleri izlemek ve düzeni herhangi bir beklenmedik sapmalar hızlı cevap verir.Sonuçların
14. Analizi mümkün karar ve örgütün olası gelişme potansiyelinin etkinliğini değerlendirmek için yapar.
Tüm bu adımlar yönetim karar idari etkisi fazını önce.Daha iyi ve daha etkili yönetim etkisi, daha etkili örgüt ekonomik çalışır.Değerlendirilmesi ve ekonomik göstergelerin analizine dayanarak tahmin ve etkin çözümler lider olabilir.
