Geniş, yönetim eylemlerinin bir dizi emek yöneticilerin uzmanlık ayrı durdu faaliyet belirli bir türüdür.Kontrol teorisinde
Yazarlar vurgulamaktadır çoğunluğu: genel yönetim, yanı sıra alt özel özellikleri upravleniya.Osnovnye kontrol fonksiyonları - yönetilen bir nesnenin belirli özelliklerine bağlı olmayan faaliyetlerdir.Planlama - - motivasyon: yönetiminin tüm konularda, onlar obschimi.Kak genellikle (ana) kontrol fonksiyonları içerir paylaşılır.- Organizasyon ve koordinasyon; - düzenleyici fonksiyonları ve yönetim fonksiyonları kontrolya.Obschie her yönetim düzeyinde, her bir ünitenin yapılmalıdır.
ana fonksiyonlarının temel özelliği vzaimoproniknovenie.Rassmotrim yönetimi podrobno.Planirovanie nesneler ve onlara ulaşmak için programın amaçları bir ifadesi olmasıdır.Zamanlama fonksiyonu - diğer fonksiyonların icra tseli.Motivatsiya ulaşmanın genel amaçlarına konu olduğundan, kontrolü döngü lider olan hedefler organizatsii.Funktsiya örgütünün ulaşma yolunda çalışmak için belirli bir bireyi veya kişiler grubunu uyarıcı bir süreç, yani hedefleri, ulaşılmasını sağlarbirlikte etkili rabotat.Pod kontrolünü sağlayan kişi, işletmenin yapısını oluşturan süreci amacına sahip faaliyetlere nesnenin göreli durumunu belirtmektedir olduğunu.İzleme, bir kerelik eylem ancak üç aşamadan geçtiği içinde üretim döngülerinin hareketi, onun gelişiminde aynı sürekli bir süreç değildir: işletmenin işleyişi standartlarının tanımı, kontrol edilmelidir;analiz ve aslında sonuçların hedef tarih elde ölçümü;Gerekli ayarlamaları yapmak.Ortaya çıktı sapmalar şirket faaliyetlerinde, ya da planları bir revizyona acil müdahale ya yol açabilir ve bazı durumlarda - tseley.Iskhodya zamanlı izleme kendi sistemi üç çeşit ayrılabilir değiştirmek için: ön akım ve son.
Yönetmeliği bir faaliyettir hangi aracılığıyla istenilen yoluna destek sisteminin özellikleri ve yönetim organizasyonu işleyişine ait olarak tanımlanan bir işlev demek yönetime tseli.Konkretnye ilişkin iş operasyonda hataları önleme veya düzeltme amaçlıbir bütün olarak işletmenin faaliyeti özelliği protsessa.Iskhodya etkisinin belirli üretim aşamalarına veya bir bütün, spesifik için (özel) özellikleri şunlardır: prospektif ve mevcut sosyal ve ekonomik planlama;ekonomik analiz;muhasebe ve raporlama;Üretim sürecinde bireysel aşamalarında üzerindeki etkisi standartizatsiya.Iskhodya işareti gibi özellikleri şunlardır: - üretim sürecinin teknik hazırlık Yönetimi - üretim sürecinin temel organizasyonu - üretim sürecinin hizmet organizasyonu - üretimin belirli faktörlere işaret itibaren marketing.Iskhodya etkisi içinÖzel özellikleri şunlardır: bordro yönetimi ve iş organizasyonunu;personel yönetimi;finansal faaliyetlerin organizasyonu.Etkin bir şekilde personelini yönetmek ve mali refah lyuboggo işletmenin temeli olan üretim süreci, teşvik etmek -
Sonuçta, tüm yönetim fonksiyonları tek bir amacı var.
