hızla yeni şartlara ve ihtiyaçlara adapte kim yalnızca hayatta.Örgütlenme değişme yönetimi kısa sürede hedeflerine ulaşmanın anahtarıdır.Ne yazık ki, Rusya'da iş nispeten yakın göründü aslında, pek çok girişimci faydaları ve yeni fırsatlar hakkında unutmadan, maksimum stabilite aramaya tercih ediyor.İstatistiklere göre, tam da bu kararsızlık 5 yıldan 10 firma arasından 9 gül ve başarı yeni koşullara uyum sağlamakta yatmaktadır çünkü.
Değişiklikler organizasyonda - süreç çok zaman özellikle işletmenin çok açılması ile çalışmak 10'dan fazla insanın devlet, alıcıdır.Psikolojik faktör olarak teknik ekipman veya eğitim karmaşıklığı çok değil daha getiriyor.İnsanlarda işin uzun yıllar boyunca kendi alışkanlıkları, duygularına ve zayıflık üretmişlerdir, kendisi etrafında sözde konfor bölgesi oluşturur.Yeni aynı standartlar, kurallar ve işletilmesi uzun süre çalışma verimliliğini azaltır, parça bazı nakavt.Bu nedenle, örgütsel değişim yönetimi yeniliklerin tanıtılması önce olduğu aynı seviyeye performansını dönmek için en kısa sürede izin psikolojik olmak üzere pek çok açıdan, içerir.
bilimsel tanımı, örgütsel değişim yönetimi göre - eylemlerin bir sistem ve çeviri kuruluşları veya istenen geleceğe Mevcut durumun yapısal bölünmelerin yaklaşımlar.Kendi özellikleri ve özgünlükleri ile, halen genel yasalara ve yönetmeliklere, yönetimin temel bilim bağımlı konu olarak kabul edilmektedir.Daha önce de belirttiğimiz gibi
, değişim süreci halen şirketin işlerinin daha içler acısı bir duruma yol yapabiliyor son aşamada, çok zor ve uzun süreli olduğunu.Yirminci yüzyılın ortasında, riskleri azaltmak için kontrol sürecinin temel aşamalarını geliştirilmiştir:
- çözülme.İlk aşamada onaylayan değişikliklere gerekliliği ve ona ilgi uyarmıştır.İkinci aşama sürecin başlaması için hazırlık çalışmaları başladı.
- Hareket.Değişiklikler ve bunların uygulanması başarılı bir şekilde uygulanması hedefleniyor sadece bir adım vardır.
- emniyete değişir.
ilk adım çalışmalarının değerlendirilmesi ve sonucun düzeltmedir, gerekirse.Tüm projeyi kapsayan son aşama, deneyim düzeltmek için.Ne yazık ki, bizim iş birimlerinin liderleri arasında.Deney, bu konuda bir şeyler başarısız olur ve genellikle nedeniyle yapılan zor iş çantada keklik olarak, başarılı konuşmak istemiyordu.Proje yöneticisi işletmenizi bırakır bile, deneyim - Ama belgelenmiş bir süreç ve sonraki analizler gelecekte size zaman kazandırabilir değil, aynı zamanda en değerli kaydedin.
Gördüğünüz gibi, örgütsel değişim yönetimi - küresel süreci, pek çok nüanslar içeren.Bu nedenle, özel ofisler atıfta bulunarak, sıfır etkilerinden iş riskini azaltmak, ama burada dikkatli olmak zorunda.Son çalışmalar piyasadaki kuruluşların toplam sayısının sadece% 22'si bu konularda gerçekten yetkin olduğunu göstermiştir ve zengin deneyime sahip olması.
