yönetim sistemi sadece etkin yönetimini sağlamak için önemli bir alan, ama aynı zamanda objektif bir gereklilik ve ekonomik kuruluşlar aracı varlığının değildir.Kontroller sanayi ürünleri, personel yönetim şirketi ve kalite kendi üretim, pazar tutarak, onun taktik özellikleri ve ihtiyaçları, rakipler ve teknolojik yetenekleri ve daha durumu hakkında analitik veriler dahil olmak üzere bir kalite yönetim sistemi oluşturmak için, modern bir yönetim mekanizması gerektirir.Buna karşılık, bu mekanizma bilimsel olarak sağlam ve maliyet-etkin kontrol stratejisi dayalı olmalıdır.Son olarak, bilimsel ve etkili bir yönetim stratejileri, şirket veya özel üretim sürecine ilişkin sektörlerde şirket yönetimi analizleri organize nasıl büyük ölçüde gerçekleştirmiştir.
yönetiminin objektif analiz ihtiyacını belirleyen faktörler, hareket:
- fabrikasında üretim süreci alanlarında yönetim analizi adımı tüm yönetim döngüsü olduğu;
- bu pazarda şirket ve onların ürünlerini tanıtmak için potansiyeli gerçek durumun bir fikir verir;
- prosedürü ve analiz sonuçları işletmenin daha etkin uyum için izin hızla yerli ve yabancı ekonomik durumun değişen koşullara.Kelimenin idari faaliyetlerinin tüm ekonomik analiz dar anlamda
dikkate aralarındaki bağlantıları ve etkileşimleri birlik ve çeşitliliği alarak kendi bütünlüğü içinde, ekonomik işlem veya olayın unsurlarının bir çalışmaya dayanarak bilimsel araştırma yöntemleri, bir dizi.Yapısal ekonomik analiz, finansal yönetim ve analiz analizi ayrılmıştır.
mali veya başka nasıl ekonomik literatüründe denir - Dış analiz doğrudan özel şirket ya da firmanın idari kararların kabul edilmesi ile ilgili değildir ağırlıklı konular olduğunu.Bu tip analiz şirketin genel başarısı, imajına, varlık ve umutları durumu hakkında bir fikir verir.Kabul edilebilir, bu tip dezavantajı finansal analiz yöntemleri kullanılan şirketin başarılı ya da iş bozukluklar gizli kalması neden büyük ölçüde açık retrospektif ekonomik bilgi ve kaynak göstermek olduğunu.
bizim konu - sektörlerde yönetim analizi, bir ölçüde "beyaz lekeler" ortadan kaldırmak kurumsal finansal analiz çalışması sınırlamak için sadece objektif ortaya gerekiyor.Bu tür bir analiz altında biz ekonomik aktivitedeki belirli bir sonuç kaynaklarını incelemek, bu yüzden bir iç analiz denir.Sanayi üretimi alanlarında
dahili veya yönetim analizi aşağıdaki amaçlara ulaşmak için tasarlanmıştır:
- işletmenin çalışmaları hakkında bilgilerin güvenilirliği yeterli bir değerlendirmesinin uygulanması;
- özel ilgi grupları için girişim geçerli sonuçlar elde etmek amacıyla bu verilerin yorumlanması;
- daha etkin yönetim kararları yardımcı olmak için işletmelerin iş faaliyetlerinin ana göstergelerin objektif bir değerlendirme;
- rezervleri gelişimini belirlemek için işletmenin etkinliğini izlemek.Analitik çalışmaları yürütmek üzere seçilmiştir teknik ve prosedürlerin set
, yönetim analizleri metodolojisi oluşturur.Bu yönetim analizi aşağıdaki yöntemlerden dayanmaktadır:
- karşılaştırma yöntemiyle;
- teknolojisi zincirli ikameleri;
- mutlak bir yöntem ve ilgili farklılıklar;
- logaritma yöntemi ve entegrasyonu;
- index yöntemi;
- denge yöntemi;
- grafik ekran yöntemi;
- simülasyonu;
- sezgisel (peer review, parametrik, küme, dağılım, matriks, matematiksel programlama, vs.);
- durumsal yaklaşım.
analiz metodu dikkate farklı yöntemlerin analizi her aşamasında etkinliği değişebilir gerçeğini almalıdır seçerken.Bu nedenle, modern yönetim analizi en uygun "tasarım" sistemin analitik modeline dayalı bir metodoloji inşa etmektir.
