Doğru organizasyon - Belirli bir faaliyetin yüksek verimlilik ölçüsüdür.Ve insan kaynakları yönetimi alanında üretim uyumuna katkıda bulunacak olası inceliklerini kadar bilmek çok önemlidir.Bu bağlamda, örgüt ve iş işçi düzenlenmesi - en önemlisi, ne iyi bir lider dikkat etmelidir.İyi bir neden için çalışma programlarını, sonları ve çalışma gün boyunca belli bir yük dağılımı vardır.Bununla birlikte, örgütsel sorunları gösterebilir birçok kriter vardır.Birçok yönden, onlar iş geliştiği etkinlik kapsamında bağlıdır.Çalışma Örgütü
1. Muhtemelen en önemli şey, her zaman dikkatleri potansiyel çalışanın ödemek için zaman
ne düşünmelisiniz - zamanı çalışıyor.Bu takvim ilk günden itibaren anlaşmaya varılmalıdır.
2. İşyeri çalışanları.Bir kişi o işe sahip olduğu fonksiyonel alan etkilediği bilinmektedir.Ve, spesifik aktiviteye bağlı olarak, bu alan tüm doğru şeyleri en azından dolu olması çok önemlidir.Bu süreç içinde yararlı olabilir gerekli araçları, belgeler, profesyonel edebiyat, ve hatta modern cihazlarla ilgili.
3. Tabii işin organizasyonu bir çalışanın açıkça tanımlanmış iş sorumlulukları gerektirdiğini söylemek.Bu işbölümü size çalışanların yetkinlik seviyesinin yükseltilmesi ve bunların uygulamalarını geliştirerek, daha verimli çalışmasını sağlar.Sonuç ritim, istihdam ve üretim süreçlerinin sürekliliği olduğunu.
4. işin her bir türü için geliştirilen tarife eleme özelliklerine sahip çok önemlidir.Özellikle direkt üretimi ile ilgili personel ve ücretler faaliyetlerinin sabit değilse.
5. emek lideri derhal organizasyon oynadığı önemli rolü.Sonuçta, yönetici belirli kurallar, programları ve modları için personel atar ve onları gözlemlemek etmezse, takım performansı kaybına yol açar karmaşıklık tanımı, başlar.
faaliyetleri ve Kesinlikle emek lideri
organizasyonunu Özellikleri, liderler - işgücünün ayrılmaz ve önemli bir parçası olduğunu çalışanlarına özel bir türüdür.Ama emek organizasyonu ile ilgilenen birçok çalışanı, sık sık kendi Yöneticisi, en azından bir şey yapıyor şüphe, ama ne emir verir.Bu nedenle onun çalışmalarının özelliklerini dikkate almak gerekmektedir.
1. yönetici davaya katılmak zorundadır, ancak faaliyetlere doğrudan müdahale etmek değil.
2. yetkili yönetici ağırlıklı zihinsel çalışır.
3. Yönetim bugün işte hiçbir sınırı vardır ve o bir saat bırakmak kendini izin eğer daha önce yarın 4 saat daha uzun erteledi.
4. kafasının çalışma nicel dikkate almak neredeyse imkansızdır.
5. başın ana görevi kararlar ihtiyacıdır.Idari yapıların temsilcileri
6. İş organizasyonu neredeyse net bir başlangıcı ve sonu zorunda kalmazsınız.
ikinci özellik lideri planlanan faaliyetleri ve faaliyetleri yürütmek ve belgelerle birlikte çalışmak zorunda olduğu bir gerçektir.Buna ek olarak, yöneticiler sık sık telefonda konuşurken programsız toplantılar, ziyaretler, denetimler için zaman bulmak gerekir.Bunun bir sonucu olarak hemen hemen her gün bütün liderleri çalışma süresinin yaklaşık% 2 kaybeder.
