örgütü böylece değişen önem dereceleri, örgüt üzerindeki etkisi, kaynak tüketimi, verimlilik ve birbirine bağlı unsurların çok sayıda içeren karmaşık bir sistemdir.Herhangi bir şirketin organizasyon yapısının analizi örgütsel yapısında zayıf yönlerini belirlemek ve onları ortadan kaldırmak için tedbirler almak, örgüt nasıl çalıştığını bir fikir verir.
herhangi bir mekanizma nasıl çalıştığını anlamak için, onu nasıl çalıştığını anlamak için gereklidir.Bu organizasyon yapısını analiz yaparken firma ile geliyor budur.Bu analizin sonucu ast ve herkese karşı sorumlu kim net bir fikir verir şirketin yönetim düzenidir.Gerçekleştirdikten sonra böyle bir araştırma organizasyonu yönetmek ve yönetim yapısı ile ilgili herhangi bir değişiklik tanıtmak için çok daha kolay hale gelir.
genellikle kontrol organizasyon yapısını analiz ve yapılardan biri üç türlerine gelmek tarafından: doğrusal, matris ve işlevsel.Astları vardır, patron vardır, ve aynı personel her zaman aynı patron tabidir: doğrusal bir yapı yukarıdan aşağıya doğru kesin itaati gerektirir.Fonksiyonel organizasyon biraz farklı bir yaklaşım gerektirir: fonksiyonel bir yapıya sahip bir organizasyon yaptıkları işin ne tür bağlı olarak farklı başkanları raporu astları.Matris yapısı iki önceki yapıların özelliklerini birleştiriyor ve her köle, iki kaptanları var - hiyerarşisinde doğrudan bir ve tek fonksiyonel.Bu yapı çok uluslu için tipiktir, örgütsel yapının analizi en zor yürütülen hangi.Şirketin yapısını analiz
, nasıl belli sorun alanları performansını artırmak için yapısının bölümlerini etkili değildir belirlemek ve olabilir.Bu tür girişimin yapısı analiz olarak bir prosedürün amacı budur.Etkisiz bölümleri aşağıdaki tiplerde olabilir: üç veya daha fazla şefini sahip
köle - çok sayıda görevler alma yanı sıra, aynı zamanda her ve tüm ihtiyaçlarına hitap edemez, çünkü etkili bir şekilde çalışmayacaktır.Çalışanların şirketin gelişmesine engel olacaktır anlamına gelir, daha verimli çalışmak için motive değil - baş somut kaldıraç yoktur ile, sadece resmi tabidir
çalışanı.
Bölümleri hangi çok az çalışanlar - görevlerini tam kapsamı ile baş edemez nedeniyle düşük kapasite, organizasyon yapısı, alanları - "darboğazları" denilen.Çalışanlar, tam tersine, çok hangi
departmanları - görevleri ile mükemmel bir iş yapmak, ancak, kaynakların verimsiz kullanımı ile karakterize edilir.Bu tür bölümlerin hemen hemen her zaman bir ya da iki azılı bant, zaman sosyal ağ ve sonsuz çay izliyor indirgenir var.Kural olarak, bu çalışanlar büyük iş akmasına ve şirket için çalışmaya başlamak personel eksikliği olduğunu bölümlere, transfer.Bu çeviri nadiren çalışanları rahatsız ediyor - genelde insanlar transferi kabul normalde şirkete yararlı olmaya çalışın ve.
erken ve daha detaylı daha önce organizasyon yapısı bulunacak analiz ve tüm sorun alanları kaldırıldı, şirket daha hızlı gelişecektir ve daha fazla kar onu getirecektir.Sana başarılar, etkin çalışma ve yüksek kar, sevgili girişimciler diliyoruz!
