Henri Fayol, eğitim ve uygulama yoluyla bir maden mühendisi, modern yönetim klasik okulun kurucusu olarak dünya ekonomisi tarihe geçti.Ünlü ilkeler Fayol bugün planlaması ve piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren herhangi bir şirketin yönetiminin pratik organizasyonunda temel bir referans noktası haline gelir.Madencilik şirketi direktörü olarak, 1916 yılında yönetim teorisi gelişmesine yaptığı katkılardan dolayı tanınması onun adını hem Fayol onun 14 prensiplerini açtı hangi bir kağıt yayınladı.Bu çalışmada
o madencilik operasyonlarında çeşitli yönetim pozisyonlarında olduğu gibi, uygulanan A.Fayol yönetim uygulamalarını, özetlenmiştir.Onların mantık işleme, sınıflandırma ve sistematizasyonu, sonunda dünya çapında tanınan bir yönetim tutarlı teori, haline geldi.
teorisi Fayol başlangıç noktası kesinlikle belirli, özel bir faaliyet olarak yönetiminin temel işlevleri tahsisi olduğunu.Bu işlevler iş sürecinde niteliksel bir değişim var olduğu yönetim sürecinin özerk Fayolle yönü olarak kabul edilir.Planlama, koordinasyon, motivasyon, kontrol ve organizasyon: Yönetim Fayol doktrin aşağıdaki alanları (fonksiyonlar) içerir.Tabii ki, bu hükümlerin bazıları Fayol bilinen, fakat onun kredi için o sadece, sistematize ve zaman, ekonomik faaliyet için bir temelde yeni için haklı, ama onlardan ekonomik yönetim ilkelerini çekildi olmadığını ve onu tüm getirilditutarlı sistem kavramı.Onlar tarafından formüle Fayolle, yönetim ilkelerini denilen
fonksiyonları, etkili bir yönetim sistemi oluşturmak için çalışma için yol gösterici olmaktadır.Şirketin yönetim personelinin verimliliğini artırmak için, Fayolle yönetim kalitesinin artırılması için somut bir katkı sağlıyor, her biri yönetim 14 ilkelerini formüle etti.Emek
bölümü, idari hiyerarşi düzenleyici ilkesi olarak, şu anda en önemli görevi çabalarının birikimi nedeniyle tüm sitelerde eserlerin üretim oranında bir artış sağlar.Her zaman yalnız baş alınmalıdır şekilde kaleme alınmış nihai kararın ilgili bu Fayolle yönetim ilkeleri.
yetki ve sorumluluk - bir hiyerarşi güçler dağılımı, emek ve sorumluluk net bir bölümü sağladığı gibi şirket hiyerarşisinin sıkı yönetim ihtiyacını vurgulayan bir ilke.
Disiplin en iyi yönetim organizasyonunu teşvik etmektedir.Fayolle işaret ettiği gibi, sürecin mantığı, bu yönetimin en önemli bileşeni olarak görür.Komuta
Birlik karar almada verimlilik sağlar ve herhangi bir lider ortalama sorumluluğunu teşvik etmektedir.
Birlik yönü biraz dengeler ve yönetimde komuta birliği ifadesini engeller iddia Fayolle olarak, optimum çözümler arama aşamasında dikkate görevin tüm üyelerinin görüşlerini alır.
yönetim ilkeleri, onlar yönetiminde öncelikle amaçlayan gerçeğine rağmen, işin büyük bir kısmı personel yönelik gerektiğini göstermektedir.Bu işin türü ve bu tür kişisel, işyeri istikrar ve prosedür, inisiyatif ve takım ruhu üzerinde kurumsal çıkarların egemenliğine olarak ilkelerine bağlı.Yönetici ve İK çalışmalarını bağlayan temel ilkeleri, adalet ve tazminat gibi bulunmaktadır.Bütün kontrol sisteminin istikrarı merkezileşmesi ve kurumsal skaler zinciri kurmak için ihtiyaç ilkelerine tarafından sağlanan bir durum yani mümkünse idari eylem pasajda yöneticileri emekli bir ağrısız yerine.O Fayolle vurguladığı gibi
, yönetim ilkeleri neredeyse evrenseldir, fakat bunların uygulanması esnek uygulanacak amacıyla dikkate özel durumunu almak için hala gereklidir.
