Yönetimi çözümleri hedeflerin seçimi ve bunların ulaşılmasını sağlayacak faktörlerin başında tahsisi vardır.Büyük miktarda karakteristik olan bazı ortak özelliği, sahip olmadığını Belli bir aralıkta sınıflandırılabilir.
daha ayrıntılı düşünün ne kadar çeşitli gruplar kurmayı sağlayan bir dizi gösterge üzerinde yönetim kararları tahsis tipolojisi.Bunlar az, ama her spesifik özellikleri bir dizi var.
.Yönetim kararları gelişme derecesine göre ayırt edilir:
- önceden geliştirilen standart prosedür veya açık kurallar art arda adımlar sonucunda alınan programlanmış.
- yeni bir prosedür ya da kılavuzların oluşumunu gerektirir programlanmış edilmemiştir.Yöneticiler benzersiz ve yeni problem durumlara içine almak gerekir.
.Kararlar gerekçeli derecesine göre sınıflandırılır edilebilir.Bu kritere dayanarak, aşağıdaki ayrılır:
- sezgisel (bilinçsiz) onlar doğru olanı yaptığını kavramı temelinde yöneticileri aldığını;
- mantık deneyim, bilgi ve yargı temelinde geliştirilecek;
- akılcı bilimsel yöntemler ve bilgisayar teknolojisi kullanılarak, zor durumlarda sorununun objektif analiz gerçekleştirilmesine dayalı.
.Yönetim kararları fizibilite göre sınıflandırılır:
- izin herhangi bir kısıtlama karşılamak mümkün ve pratikte uygulanan;
- uygunsuz (gerçekçi olmayan) kısıtlamaları bir dizi cevap vermedi.
.Yönetim kararları nihai hedefi başarı derecesine göre sınıflandırılır.Bunlar olabilir:
- mantıksız (yasadışı), bu sonuca yol açmaz;
- tatmin edici, nihai hedefe giden ve kabul edilebilir bir sonuç sağlamak;Mükemmel bir çözüm elde eğer
- iyi kafa seçer.
.Yönetim kararları da yenilik temelinde tahsis edilir: eylemin bilinen yöntemlerin esas alınır
- rutinleri;Belirli bir kümesinden tek alternatifin seçici seçimine dayalı
- ;Durum geleneksel seçeneklerden bazıları değişiklik gerektirecektir eğer
- adaptif alınan;Sorun şu ana kadar yeni seçenekler oluşumunu, kullanılmayan gerektiren eylemin tanınmış ilkelere yardımı ile çözülemez ise
- yenilik, özel durumlarda verilecek.
.Yönetim kararları kuruluşa yapılan değişikliklerin ölçeğine göre sınıflandırılır.Bu parametrenin dayanarak, tahsis:
- durumsal, değişiklikleri içermez hangi küresel ve organizasyonda mevcut sorunların çözümü ile bağlantılı;
- yeniden düzenlenmesi önemli tedbirler (tüm yapının yeniden yapılandırılması, şirket bir stratejinin geliştirilmesi) kullanımını içerir.
.Yönetim kararları kendi eylem zamanına göre sınıflandırılır.Bu standın dayanarak:
- politikasının, örgütün uzun vadeli amaçlara ulaşılması amacıyla;
- taktik orta vadeli, şirketin orta hedeflerini;
- işletim kafa kısa vadeli hedeflere ulaşmak için ve örgütün sürekli işlerini yürütmek üzere bir günlük bazda alır.
.Yönetim kararları şirketin iş doğrultusunda sınıflandırılabilir.Bu yüzden, aşağıdaki gibidir:
- üretimi;
- pazarlama;
- mali.
Bu nedenle, yönetim kararlarının kalitesi düzgün boyutlu türüne bağlıdır.
