Ne personelin motivasyonunu belirler?Günümüzde, bu yöntemler, işçi liderleri uyarmak için kullanılan tam olarak bağlı olduğu varsayılmaktadır.Bu yöntemler doğada maddi ve manevi olabilir.Genel olarak
, biz teşvik sisteminin, kendi yapıya sahip olduğunu unutmayın.Bu oluşmaktadır:
- dolaylı finansal motivasyon;
- doğrudan finansal motivasyon;
- olmayan motivasyon.
Doğrudan maddi motivasyon çalışanın maddi tazminat ile ilgilidir.Emeğin Uyarım ikramiye ve taban maaş vasıtasıyla gerçekleştirilir.Taban maaş altında sabittir maaş, bir kısmının anlaşılmaktadır.Ödül ayrıca bir şey daha soyut.Bir kural olarak, mevcut kuralların ihlalleri, emek düzenlemelere uygun olmayan işler için verilir, uygulama (veya planın yerine getirilmesi üzerine) böylece, inisiyatif ve.Çoğu durumda insanlar, istekli yüksek olarak kabul edilir miktarda sert ve özveriyle çalışmaya gerçeğine dayalı maaş ile emek Uyarıcı.Çalışan motivasyonu üzerinde olumsuz etkisi düşük maaş.
ödülü yardımıyla emek biraz farklı gerçekleşir uyarır.Bir çalışanın sahip olması onu kaybetmek her zaman olduğunu anlamak için.Düşük performans cebi tam olmasından boş ve iyi olduğu gerçeğine yol açar.Evet, para - mükemmel bir itici güçtür.
dolaylı motivasyon - sözde sosyal paketin sağlanması dayanmaktadır biridir.Ayrıca tazminat denir.Bu nedir?Yararları ve tazminat Bu set.O kadar hastane faturaları, tatiller, emeklilik ve ödeme ile ilgili.Bazı kuruluşlar böylece ve çalışması, ücretsiz yemekler ücret kullanarak ve teşvik sağlamaktadır.Çalışanların düzenli, hatta küçük bir ücret karşılığında, kendisine verilen tüm görevleri yerine böylece Bu durumda
, her şey düzenlenebilir.Bunun nedeni nedir?Insanlar çabuk iyi şeyi alışması olduğunu nedenler.Yakında o bir sanatoryum için ücretsiz bir bilet verilecektir bilerek, bir bağış için işe yarayabilir, onun çocukları böylece yeni yıl için hediyeler verilir ve.
da olmayan mali teşviklerin bir sistemi vardır.Emeğin uyarılması herhangi bir nakit ödemeleri, yararları ve tazminat ile ilişkili değildir hangi yollardan belirtilen Bu durumda, altında da anlaşılmaktadır.
sistemi, geleneksel ve geleneksel olmayan elemanlardan oluşur.
Geleneksel içermelidir:
- esnek ve uygun takvimi (çalışma saatleri);
- kariyer fırsatları;
- kendini gerçekleştirme olasılığı;
- otopark alanı sağlanması;
- kurumsal tutarak;
- ödüllerin, sertifika çeşitli;
- fırsat onur roll olmak.Aşağıdaki gibi
alternatif yöntemler olabilir:
- Ekstra çıktı;
- üstlerine kişisel hediyeler.
motivasyon ve teşvik birbirleriyle yakından ilişkilidir.Neden iyi niyetle görevlerini çalışanı teşvik etmek bir şey üzerinde para harcamak mı?Evet, bu gerçekten hızlı düşündüğünüzden daha fazla para, enerji, zaman, ancak kendisi için ödediği harcamak zorunda.İnsanlar daha iyi çalışmaya başlıyor ve şirket başarıyla yeni bir seviyeye, bu geliştirildi.Üyeleri Bir takım baştan savma bir şekilde ne çalışabilirim?Bu ileri şirketi tanıtmak, aksine, onun arka dışarı çekmez.
"sopa" seçeneğini kullanarak olası teşvikler?Prensip olarak evet, ancak bu yöntemleri en iyi durum aşırı ve kötüye çok sık tüm görülebilir zaman kullanılır.
