her kuruluş veya şirket mesleki görevlerini yerine getirmek ve şirketin gelişimini yürütmek insanlar oluşur.İş hiyerarşi organizasyonu ona bakım yöneticileri ima ve Eserleri kontrol edilir, bu yöneticiler, yani,astları.İnsan faktör, bir çok görevlerde önemli bir rol oynadığı için, işçi kontrol etmek için bir gereksinim vardır.Bunu yapmak için, mesul müdür, iş, hızlı sürecini gözlemlemek yardımcı ya da iş zaten bittiğinde bile zaman gelebilirsiniz.
Neden Öncelikle onları niteliksel çalışması için gerekli olan personelin denetimi örgütü
kontrolünü gerekiyor.Köle de sorunun çözümünde bir sorun var ve Yöneticisi ona iyi bir sonuç elde etmek için bunları çözmeye yardımcı olmalıdır nerede İkincisi, durumlarda özellikle gereklidir.
Kontrole yönelik birkaç tipi vardır ve bir önemsiz çalışanlar için iyi bir motivasyon olabilir iyi seçilmiş.
Nasıl personel
İlk izlemek için sen çalışana emanet belirli görevler bakmak gerekir.Sonra köle ne beceri, deneyim ve kişisel nitelikleri hatırlıyorum.Sonuç ya uygulama süreci: Ve nihayet bu durumda neyin önemli olduğunu anlıyor musun?It does not matter - Bir tek sonuca odaklanmış talimatları sayısı ve nasıl işçi bu hedefe doğru gidecek olduğu gerçeği.Bu durumda, bazı denetimler aşağıda açıklanmıştır kullanmanız gerekir.Aslında odaklanmış başka görevler vardır ki belirli bir şekilde gidiyor görevi: düzeni, kuralları uyarınca ya da sadece baş talebi üzerine, olduğu gibiO bir profesyonel ve tam olarak nasıl işinde başarılı olmak için biliyor ve inandığı eğer belli bir şekilde burada kontrolünün başka türlü ihtiyaç bir görevi gerçekleştirmek için önemlidir.
kontrolü türlerini düşünelim: Bu durumda
Periyodik
, aynı aralığı ile aynı anda lider (8:00 örneğin, her Çarşamba ve her ayın son Cuma günü) çalışanın gelir ve nasıl incelerO işi yapmak ve o karşılaştığı ve onlar aşılabileceğine olup olmadığını zorlukları öğrenmek için alır.
Bu yöntem, diğer yandan, uzun bir zaman alır, ne zaman ve nasıl kontrol edilecek kadar de bildiği avantajına sahiptir, fakat.Bu iş akışını korumak için kullanılır ve daha iyi sadece sonuç önemli olduğu uygulamalar için kontrol bu tür kullanmak için değil.Sorunlar için kontrol
Çeşitleri-sonuç odaklı
son kontrol sonucunu kontrol ve ona övgü vermek için gereklidir.O yürütme an ile bir kerelik çakıştığını düzenledi.
Bu yöntem zaman kazandırır, ama onların yetkinlik ve profesyonellik kanıtlamak başardık olan çalışanların bir kontrol olarak kullanmak daha iyidir.Baş yüklenici doğru görevi anladım emin değilim eğer
Aynı zamanda, son kontrol kullanımı her şeyi tehlikeye atar.Aşamalı uygulanması kontrol noktaları gerektiren
Projeleri ile ilgili sorunlar için kontrol
Türleri başın katılımı aşamalı gerekir.Genellikle durum deneyimli kadrosu emanet varsa, bu yöntem kullanılır ve farklı ölçek, özgünlük ve karmaşıklığı yüksek düzeyde olduğunu.Bu riskini en aza indirir "başarısızlık".
o Başkanı kontrol zaman çalışanın bilmiyor Bu durumda baş
için uygun denetimi oluşturur.Son iken rastgele tür denetimlerin zaman ve frekans seçer ve programı belirli bir yerde, belirli bir zamanda olmasını gerektirmez çünkü onun için çok uygundur.
Ama aynı zamanda böyle bir çek olarak, çalışanlara büyük bir rahatsızlık veriyorsaOnlar bir stres nedeniyle beklenmedik orada, müdür güvenmiyorum başlar.Durumu hafifletmek için, en iyi şey tüm çalışanlar için hemen örnekleme yapmak.Kontrol her türlü doğru yaptığını yetkin ve güvenli çalışanlara iletmek mümkün ve ne değildir için
önemlidir.
