Her çalışanın her nasılsa müşterileri, ortakları, rakipler, potansiyel çalışanlar için örgüt temsil nasıl eserini etkileyen eşsiz nitelikleri bir numarası vardır.Işletmenin personel politikası olumsuz davranış tezahürü teşvik etmek, belki de tam tersi iyi profesyonel önemli nitelikleri ifadesini uyarmak ve olabilir.Şirketin
İK politikası dahil hangi arasında belirli faaliyetler ve tedbirler yoluyla gerçekleştirilmektedir: personel, promosyon veya dışarıdan nitelikli profesyonellerin Resepsiyon personeli
- hareketi;
- normal çalışma koşulları, ödülleri, (maddi ve manevi) teşvikler yaratarak personel ihtiyacı;
- , karşılıklı destek teşvik olumlu bir atmosfer yaratmak, her çalışanın görüşüne saygı;Çatışma çözümü
- sistemi (geliştirir ve İK yöneticisi veya bir bölüm çalışır);Kurumsal strateji doğrultusunda personelin gelişimi için
- planı;
- tahmin personel gereksinimleri;Kalifiye personel ve eğitim yöntemlerinin
- seçimi.Yukarıdakilerin hiçbiri şirkette yapılırsa
, böyle bir politika pasif olarak adlandırılır.O bitmiş, ancak kısmen varsa - reaktif (. Yani, E. reaksiyon sadece zaten yer alan olumsuz faktörlere ilerlemektedir).Önleme - işletmede insan kaynakları politikası durumunu ve görünümünü ve şirketin kurumsal stratejisi dayalı önlemlerin gelişmiş sistem, değilse.Personel için bu gelişim planına ekleyin ve mükemmel bir resim olsun - Aktif personel politikasını.Bu noktaların her birinde
yöneticileri, uygulayıcılar ve kuramcılar tarafından yapıldığını bir kitap yazabilirsiniz.Birçok nüanslar üzerinde her yönetici bilir, bu tekrarlamak için hiçbir mantıklı o kadar çok söylüyor.Ama genel olarak şirketin insan kaynakları politikası mümkün değildir onsuz, özel ilgiyi hak anlar vardır.
önemli kalite özellikleri personel politikası yeni çalışanların kabul kuralları organizasyonunda alınır.Bizim çalışanlarımız için liderlik pozisyonlarına teşvik isterseniz - kurumsal ruhu oluşumunu destekler, kendi özellikleri ile tek bir organizma olarak örgütün gelişmesini uyarır, piyasada iş yapma tarzı.Eğer bir yabancı ciddi bir pozisyon almak, bu şeyler yapmanın yolu için yeni bir yaklaşım getiriyor.Bazen faydalı ve daha sonra, ve daha fazlası.
personel politikası her çalışanın potansiyelini gerçekleştirmeyi hedeflemektedir.Bu görev ise bir takım gergin atmosfer mümkün olmayacaktır.Bu nedenle takım oluşturma üzerinde çalışmak için bir ihtiyaç vardır.Kolektivizm en üst düzeyde sadece kariyer gelişimi için fırsat var şirketlerinde görülmektedir, kurumsal etik, şirket sloganı, sloganı ve diğer özelliklerini vardır.Şirket personeli eylemler sistemi İnsan Kaynakları Departmanı bir ve gelişmiş ise - İştirak oluşan bir ekip oluşturma şansını artırır, her derece profesyonel, aktif ve nitelikli "çerçeve". MotiveElbette
, böyle bir sonuca ulaşmak için, bu yıl sürer.Ancak bu durumda en önemli şey - başlangıç ve sürekli (sosyal destek şeklinde, örneğin) organizasyonu verebilir, hangi iddia ve faydalar olarak her çalışanın getirmek için kendi kararlarını uygulamak, üzerinde çalışıyor, doğru stratejiyi seçin.
her çalışanın performans değerlendirmesi ve (işten ek olarak) onu yükseltmek için önlemler icra kontrolün rolünü hafife almayın.Örneğin, çalışma standartlarının göstergesi ile açık iş tanımlarının geliştirilmesi.Şirketin özel bir iç belgede tarif ve tüm çalışanlar onları tanımak için, eğer
personel politikası daha gerçekçi olacaktır.Ancak bu şekilde her çalışanın ortak amaç doğrultusunda sorumluluk ve katılımı farkındadır.
