yirmi birinci yüzyılın insanlığa yeni sorunlar sunuyor.Tüketici talebindeki değişiklikler, hizmet sektöründe faaliyetlerin çoğunun geçiş ekonomileri, yeni iletişim araçlarının ortaya çıkması dünya sayesinde "sıkma" Yeni teknolojiler - iş sektörü de dahil olmak üzere, dünyamızı değişiyor.Daha önce vurgu yenilikçi teknolojilerin gelişmesi ile teknolojik üs ve niteliksiz işgücü kullanımı, ama bugün, oldu Yani, insan kaynakları yönetimi, bir işadamı neredeyse ana görevi haline gelir.Düzgün şekilde kontrol yürütmek için nasıl, biz bu makalede açıklar.
İnsan Kaynakları Yönetimi - şirket tam şirketin gereksinimlerini karşılamak ve onun yararına çalışacak kalifiye ve güvenilir personel getirmeyi amaçlayan şirket, çalışanların faaliyettir.Çek Cumhuriyeti kontrol sistemi (yabancı kaynaklar - HR) aşağıdaki özelliklerinden oluşan geliştirilmesini ve belirli politikaların uygulanmasını içerir:
1) işe politikası - Bazı pozisyonlarda, özel psikolojik ve mesleki testlerin hazırlanması için adaylar için belirli gereksinimleri adaylığını hangiBir yazının başvuru sahibi olup olmadığını belirlemenize yardımcı olur.
2) insan kaynakları yönetimi Mülkiyet - Onun kariyer basamaklarını bina işyeri ve çalışan zaman, ayarı amaç ve hedeflerin, organizasyonu.
3) çalışanların daha fazla eğitim - Çek Cumhuriyeti politikasının zorunlu bir bileşeni.Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi zamanla kalitesinin artırılması kapsar - bu şirketi veriyor kendini eğitmek yerine yüksek yeterlilik pahalı uzmanları işe, kendi şartlarına uygun personel.
4) Politika teşvikler ve cezalar - diğer taraftan, bir taraftan, çalışanların daha iyi çalışmasını ve ödül beklentisiyle proaktif olmaya motive, HR-politika, ana motivasyon bileşenidir ve - onu daha sorumlu hale getirir olarakOnun hata cezalandırılır bilir.Yukarıdaki listenin
son paragrafı özel önem verilmelidir.İnsan kaynakları yönetimi çalışan motivasyonu uygun örgüt çalışmak olmadan mümkün değildir.Kural olarak, motivasyon, üç formları yapılabilir:
1) Örgütsel ve idari formlar - böylece herhangi bir emir, talimat, direktif yayın ve kapsar.Bu yöntem, çalışanların doğrudan etkisi içerir, ancak çalışanın yerine kendi ziyade, "kirpik altında" gerekli eylemleri gerçekleştirir, çünkü verimsiz olduğunu.
2) Ekonomik motivasyon - ikramiye ve cezalar, iyi düşünülmüş bir sistemdir.Iyi iş için o ödülü alacak ve kötü için - - sadece onu kaybedersiniz, ama ceza ödemek ilgili çalışan rasyonel gerekçelerle yoluyla yönetim görevlerini yürütmek için çünkü Promosyon veya ceza ruble ya da dolar etkisini en etkili türüdür.
3) sosyo-psikolojik bileşeni aracılığıyla motivasyon - unvanını ödüllendirilmesi, sertifika veya şükran ödüllendirme, terfi yoluyla personel teşvik içerir "ay (yıl) çalışan."Bu yöntem, çalışanların maruz iyi hissediyorum ve ek teşvik işe almak için izin verir.Hatta bütün bölümler HR - insan kaynakları yönetimi yana
uygulanması için karmaşık bir süreç özel çalışanları ve büyük şirketlere sahiptir.Çek Cumhuriyeti müsaitlik yönetimi bölümü şirketin iş insan faktörünün önemini gerçek tahmin olduğunu gösterir ve bu nedenle gelişme doğru yolu seçerler.
