reengineering iş süreçleri araçları ve işletmenin performansını artırmak amacıyla karar verme üzerinde önemli bir etkiye sahip tekniklerin bir koleksiyon olabilir.Bunun için bir ticari kuruluşun faaliyetlerine karşılık gelen değişiklikleri sonuçlandı analiz edilecek.Mevcut performansı ani bir iyileşme elde etmek için
yeniden yapılanması iş süreçlerinin mevcut yöntemlere temel değişiklikler yapılmasını gerektirir.Bu tür değişiklikler başarıyla yenilik yönelimi kalkınma stratejisi yönetim tarafından kullanılabilir.
yenilikçi karakteri geliştirilen yenilikler yaratma ve teknolojik yenilik geliştirme odaklanmak tamamen yeni bir iş süreçlerinin ekonomik aktivitede tanıtmaktır.Bu nedenle, iş süreçlerinin yeniden mühendislik iki açıdan izlenebilir:
- Bir ticari kuruluşun yönetimine yöntemi;
- yenilikçi stratejiler geliştirmek için bir araçtır.Teknoloji geliştirme ve iş süreçlerinin dağıtım - Yeniden yapılanma
nesnesi kurumsal rekabet gücünün ana örgütsel unsurlarından biridir.Iş sürecinin yeniden yapılanması yönetiminin bir yöntem olarak
aşağıdaki çalışma alanları içerir: Mevcut stratejilerin analizi;Konunun yeni ve rekabetçi stratejiler sentezi.Ters mühendislik bazı yenilikler tanıtmak için hazırlık aşamasında bir tür -
: bu işlemler için Yönetim iki yöntem vurgulamaktadır.İlk olarak, birleşik bir yönetim sistemi açısından bir işletmenin kapsamlı bir analiz.Ayrıca yürütülen ve mevcut iş süreçlerinin teşhis.
- şirket yenilikçi süreçler temellerini atmış yeni bir strateji, tasarlanan hangi Doğrudan mühendisliği.Gelişmiş iş süreçlerinin gelişmiş yapısı ve finansman mekanizmalarını tanımlar.Bir öncelikli teknoloji alanlarında entellektüel varlıkların payı ve kaynakların konsantrasyonu arttırarak şirketin yenilikçi kapasitesini artırmak için - sonuç ana hedefi elde edilmelidir.
iki süreç arasındaki temel fark ters yeniden yapılanması yeni bir strateji ve seçilen stratejinin oluşturulması ve uygulanması için yeni yaklaşımlar geliştirmeye doğrudan bir yol oluşturmak için veritabanı hazırladı olmasıdır.
projesi yeterince belirli bir sırayla uygulanmaktadır yenilikçi yönünü, telaffuz edilmelidir.Aşağıdaki gibi iş sürecinin yeniden yapılanması aşamaları özetlenebilir nedeni budur.
birinci aşama .Ticari kuruluşun geleceği ve rekabet şematik bir simülasyon modeli geliştirilmesi.Bu noktada doğru seçilmiş öncelikleri ve değerlendirme kriterleri sistemi yanı sıra set performans hedefleri sonuçları olan, şirketin stratejik hedefleri belirlemek ve onların yapısal ayrışma yapılmalıdır.
ikinci aşamada üretilir. analizi şirketin rekabet stratejisi üzerine bir iş süreci oluşturdu.Orada tersine mühendislik mevcut iş stratejisinin ilkesine analitik faaliyetleri yürütülmektedir.Ayrıca işletmenin işleyişi mevcut yöntemleri niceliksel ve niteliksel bir değerlendirme yapmıştır.Uygulanması için güçlü ve zayıf yönlerini ve işletmenin faaliyetlerine potansiyel tehdit değerlendirmek gerekir.Ayrıca üretim, yenilik ve şirketin entelektüel potansiyelinin değerlendirilmesi de dahil olmak üzere, kurumsal yönetim yapısını değerlendirilmelidir.
üçüncü aşama . Model Geliştirme stratejisi doğrudan mühendisliğinin gelişmiş araçlar kullanımını gerektirir.Kendi ana ilgi yeniden yapılanmasını iş sürecinin bu aşamasında maliyetlerin yapısı ve şirketin sermayesini yansıtmalıdır bazı projelerin oluşturulması, yöneliktir.Ayrıca işletmenin gelecekteki faaliyetleri için yeni iş projeleri etkisinin değerlendirmesini yapmıştır.
