Analiz iş uygulamaları çok iş iletişim kuruluş tarafından belirlenen kişiler arası temaslarla problemleri çözmede görülmektedir ve iletişim kurmak için ortaklar (muhatap) becerileri bağlıdır olabilir.İş, bir kural olarak, o destekledi böylece pozisyon alaka muhatap ikna elverişli değil, nadiren tek fırsattır.Bu nedenle, bir iş görüşmesinde ana görevlerinden biri - bu mahkumiyet ortağı bazı öneriler almak.Toplantıda için
iş görüşmeleri gerekli tüm aşamalarında sorunsuz devam etmelidir toplantıda ise, acil sorunların listesini oluşturmak için iletişim ve temel kavramları verimli temaları oldu.İşte iş iletişim aşamaları şunlardır: iş iletişimi için
• Hazırlama;
• topraklarının ve toplantı zaman tanımı;Temas kuran
•;Sorun, konunun ve bilgi alışverişi
• tartışması;
• tartışma;
• kontrargumentirovanie;Bir uzlaşma veya optimum varyant için
• arama;
• karar verme;Düzenlemeleri tespit
•;Temas dışında
•;Toplantının sonuçları analiz
•.
iş iletişimi olmalı ne adımlar bilmek değil sadece.Bu yüzden adımlar bir iş görüşmesi yapılması sayılabilir Ne analiz.Hazırlık - Onları çözmek için en uygun yolları aramak, özel görevler sohbetlere dayalı bir plan içeren oldukça sorumlu bir iş, var, analiz, iletişim sonucunu tahmin muhatap, iyi nedenler tanımı, optimum taktikleri ve iletişim stratejilerinin seçimi hakkında bilgi toplama imkanı göstermektedir."Eşit şartlarda" "top", "alt",: pozisyon muhataplar - zaman ve yerde Oryantasyon ayarlarına bağlı olarak, farklı şekillerde yapılır.Temas, muhataplar toplantı konuşma başlangıcıdır.İlk ifade genellikle iletişim ortağı dinlemeye, konuşmaya devam etmek için arzu ya da isteksizlik üzerinde bir etkisi vardır çıkardı.Hayal gücü, doğrudan bir yaklaşım teşvik etmek, stres rahatlama, ipuçları: Bu aşamada, dört temel yöntemleri kullanın.Bilgi verici sorunun tartışma hedefin yapısına bağlıdır.
1. gol - Bir sorun
2. gol - iş, görev,
3. gol - işlemek için,
4. gol - kayması sorumluluk.
argümanı bir ön görüş oluşturmak için bilgi iletimi ile iç içedir.Nötralizasyon veya kontrargumentirovanie sözleri muhatap.Aşağıdaki ipuçları yararlı olabilir: itirazların özüne eski defterleri, itirazların özünü anlamak için sorular sormak açıkladığınız, cevap için acele etmeyin, rakibini duyun, belki bilgilerin eksik ifşa, açık uçlu sorular kullanın kaynaklanmaktadır.Karara onun belirsizliği gösterme.Sakin ol ve güçlü argümanlar dayalı yeteneği., Toplantının sonuçlarını özetlemek planlanan eylemin tam zamanlamasını ve post-ilişki karar verir.Muhatap ederiz.İlk sözel olmayan temas çık ve sonra veda konuşması.Içgözlem Eğer müzakere sürecinde yapılan hatalar analiz etmek ve deneyim kazanmalarına olanak veriyor.
Bu durumda iş iletişim yukarıda belirtilen aşamaları bu süreci bölünmesi tek yolu değildir.Belirli bir ortağı, ortaklardan, karşılıklı bilgi ve karşılıklı gezi bir yansıması üzerine odak de: iş görüşmeleri şu aşamaları içerir bölünme kullanın.Iş iletişim devresi sürecinde, bir iş konuşma aşağıdaki aşamaları içeren katlanmış kısa ve daha eksiksiz olabilir.Bu bilinçli bir gerekli adımların belirlenmesi, yanı sıra yönetmelik etkin iletişimi sağlamak olduğunu.Ve bir rakip olmadan, tek başına iş iletişiminde tüm aşamalarında çalışması gerekir böyle bilgi alma
., Kendinizi tanıtın konunun özünü, atık argüman açıklar.Iş görüşmeleri - Bütün bu ciddi bir sorun karşı karşıya pratik deneyim kazanmak yardımcı olacaktır.
