türleri ve iş iletişim biçimleri, müzakere taktikleri kullanmaya muktedir bilin - modern, başarılı insanın yeteneğidir.
İş görüşmeleri - çözümleri (çözüm geliştirme) tüm taraflarca kabul konuları bulmayı hedefliyor iş iletişim, türüdür.
İş görüşmeleri çeşitli şekillerde farklı: a) formel - gayri;b) Dış - İç.
müzakere süreci üç aşamadan oluşmaktadır: 1. müzakereler için hazırlık.2. Müzakereler.3. Sonuçların Analizi ve anlaşmaların uygulanması.
müzakerelerin eşik amaçlanan hedef müzakerelerin sonucu formüle etmek, kendi çıkarlarını tanımlamaktır.Yapabileceğiniz eşinizle ilgi farklılık olması halinde ne merak gerekir.Yaklaşan işbirliğinin Analizi müzakerelerin amacı belirleyecektir.
konular hangi bölge üzerinde iş görüşmeleri yürütülmektedir.Kendi topraklarında görüşmeler mümkün iletişimin sözel olmayan araçlar, kaydetmek onun personeli veya yöneticisi tavsiyesi kullanma fırsatı psikolojik avantajı kullanmak için böyle bir şekilde oda donatmak için yapar.
İş yabancı topraklarda konuşur bilgiler onun davranış ortağı incelemek için, müzakerelerin organize sorumlu değildir tutun, avunmak için izin verilmez "yerli duvarlarında."Gerekli görüşmeler için hazırlık olarak
karşı tarafta bilgi toplamak için.Bu şirketin amacı ve çıkarları nedir?(Profesyonellik, sosyal statü, ekonomik durum açısından) firması nedir?Bir izlenim bıraktı, bu ortak, bazı görüşmeler var mıdır?Ne konuların karşı tarafında bir çatışma neden olabilir?Hangi bilgiler gelecek adam var?Iddia edilen kararın uygulanması için başka hangi kaynaklar?Bu ve diğer sorular etkin müzakere ve ortaklık ddlya iyi bir analitik bir temel sağlar.
müzakere süreci nedeniyle beklenmedik çatışmaları anlaşmazlığı oluşabilir.İletişimsel becerileri çatışma tarafların değişen derecelerde dikkate alarak, müzakere içerir.Biz çatışma (zafer ve başka bir şey) olarak müzakereleri yaklaşırsak, o zaman çatışma artacaktır.Eğer bir ortaklık (yani, eklem problemleri analiz ve karşılıklı kabul edilebilir bir çözüm arayışları) müzakere için temel olarak seçerseniz, o zaman çatışma azalır, tüm tarafların ihtiyaçlarını memnun.
sanat iş iletişim görüşmelerinde ortaklar ile işbirliği için özel stratejilerin kullanılmasını gerektirir.Eğer bir şüphe olmadan, daha sonra, ironik, göz ardı etmek, kışkırtmak, ısrar etmek, tartışmak, ikna etmek, onların eylemleri haklı, iddia öğretmek istiyorsanız, sizin strateji çatışma hedefleniyor.Eğer işbirliği ilgilenen ve kazan-kazan çözümleri elde ederseniz, yararı için iddia, dikkatle dinlemek için "Ben-mesajı" kullanın, gerçekleri tespit etmek için, muhatap görüşünü öğrenmek için sorular soruyor olacağım.Aşağıdaki gibi müzakerelerde
davranışı inşa edilebilir: motivasyon arkadaşı, bilgi, iletişim, motivasyon oluyor, gerçek karar verme eylemi.Karşılaşılan zorluklar ve görüşmelerin, ortakların beklenmeyen bir davranış, başarılı bir strateji için hazırlık, bunların üstesinden notlar yollarını nedenlerini İletişiminde başarısına katkıda:
müzakerelerin son aşaması - - etki analizi aşağıdaki noktaları tartışacağız.Böyle bir "sorgulama", sanat iş iletişimi oluşturur ortakları ile ilişkilerin daha da kurulmasına katkıda bulunur.
