geliştirme kurumsal büyüme optimal yönünü karakterize, iş bazı referans stratejileri için ihtiyaç, zamanla, yol açmıştır.Biz bu stratejilerin sınıflandırma düşünürsek, bu üç alanda ayrılabilir:
- sözde strateji sürdürülebilir stratejisinin bir unsuru, geliştirme ve nicel alanında hem de herhangi bir önemli ani değişiklikler özünde ima değil büyüme bir kavramdırFirmanın büyümesi.
- iç ve dış (entegre büyüme stratejisinin) büyüme stratejisi yatay, dikey büyüme üzerindeki amaçlanmıştır.Bu yer ve kuruluşun iç ve dış kaynaklar olabilir.
- büyüme stratejisi çeşitlenmiştir.Özünde - üretimde ve hizmet hem de zaten mevcut olmadığı piyasalarda bir şirketin faaliyetlerinin yayılması, yanı sıra yeni üretim tesislerinin giriştir.Bu büyüme stratejisi ilk etapta doğasında vardır, şirketleri hızlı büyüyen.
temel büyüme stratejisi, öncelikle kararlı şark şirket, daha da kademeli geliştirilmesi ve güçlendirilmesi ile iş görme mevcut türlü bu çaba için.Kural olarak, benzer stratejiler kendi pazar segmentinde bir hakim durumun belirli bir noktaya oluşturacak ve faaliyetleri hakkında anti-tekel dahil olmak üzere hükümet düzenleyici kurumlar, etkisini en aza indirmek için denemek mümkün oldukça büyük şirketlerin başvurdu.Öte yandan konsantre büyüme stratejisi üzerine hem dikey hem de yatay olarak, yeterli istikrarlı bir gelir ve bir taç atışı finans hızlı gelişme umutları görmüyorum bu şirketlere uygulanabilir.Konsantre büyüme stratejisinin daha dar anlamda
sadece tek bir aktivite üzerine bir firmanın canlandırılmasını gerektirir.Çözelti bu tür madeni para esas itibarı ile iki kenara sahiptir.İlk olarak, uzmanlık nedeniyle her zaman teknoloji, beceri iyileştirilmesi için bir avantaj sahiptir, ve bunun bir sonucu olarak, fiyat ve kalite oranı.Öte yandan, bu şirketin öncelikle önerilen ürün veya hizmetin talep üzerine, piyasa dalgalanmaları önsel az dayanıklıdır.Buna ek olarak, savunmasız bu büyüme stratejisinin doğasında olan şirket, agresif rakiplerinden saldırmak için ve onlar genel stratejik yönü seçiminde yeterli manevra yok çünkü piyasanın dışına itilebilir.
büyüme stratejisi dahili (nitel) büyüme olarak adlandırılan bir strateji ile temsil edilebilir konsantre edildi.Özünde, mevcut ürün veya hizmetlerin yenileme, hem de yeni gelişme, aynı çizgide.Bu etkili karlı işletmelerin çalışma için kullanılan, ancak gelişim için bazı potansiyele sahip olduğunu.Konsantre büyüme stratejisinin Bu tip sayısını artırarak, belirli bir ürün veya hizmetin daha önemli bir pazar penetrasyonu amaçlayan ve modernizasyon ve ürün kalitesi açısından olduğu.Bu pazar hala tam ürün bu tip doymuş değil ya da pazarlama araçları yardımı ile genişletilebilir eğer iç büyüme stratejisi mantıklı fazlalaştı.Şirketin seçilmiş temel büyüme stratejisi, sürece hem teorik hem de pratik çalışma vardı, örgütün sorunu çözmek ve pazardaki konumunu güçlendirmek izin ne olursa olsun
.
