en önemli ve temel fonksiyonlarından birisidir."Planlama yönetimi" kavramının en geniş anlamda organizasyon (kuruluş) yanı sıra görevlerin planlanması uygulanması ve gerçekleştirilmesi için gerekli kaynakların dağıtımı veya yeniden dağıtılması için özel amaç ve hedeflerini belirleme amaçlı faaliyetleri demektir.
dönem daha dar ve spesifik bir kavram vardır - gerekli belgeleri hazırlamak personelin eylemleri, üretimin verimli organizasyon amaçlı kombine üretim süreçlerini koordine etmek nasıl açıklamak.Yönetim planlaması açısından
ayrılabilir: az beş yıllık bir dönemi kapsamaktadır
Uzun vadeli planlama, planlama bu tip özü ve anlamı, gelecek için hedeflenen programlar geliştirmek için de bazen stratejik planlama olarak adlandırılır olduğu;
orta vadeli planlama, bu yönetimde taktik planlama denir, bir yıldan beş yıla kadar bir süre için planların geliştirilmesi için sağlar;Yönetim
Kısa vadeli planlama kural olarak, bu tür operasyonel planlar bile bir gün için faaliyetler içerebilir, bir yıldan az süreler için planların geliştirilmesini gerektirir.Farklı terimler için planlama yaparken
Bu kesin kısa vadeli planlama için tüm planlar belirli adımlar veya bir seviye daha yüksek planlama açıklanan faaliyetlerin bir kısmını içermelidir.Tek şey kısa vadeli ihtiyacı büyük (uzun vadeli) tüm planları daha fazla ayrıntı ve her olayın ayrıntılarını ifşa söyledi.
Şimdi türlerin planı için planlama olduğunu.
Birincisi, onlar planlamaya belirsiz uzun süre genellikle kullanılan, "planları hedef vardır".
Orada da tekrarlayan ve geleneksel olayları sağlamak için planlıyor.Bu planlar, standart zamanlama sağlar, ancak mücbir sebep durumunda yerleşim genişletilebilir.Olmayan yinelenen ve standart dışı önlemler özel spesifik planları için.Bunların içeriği ve yapısı duruma tamamen bağlıdır.
Planlama Yönetim de bazı prensipleri vardır.
Öncelikle, bu olay kaliteli faaliyetlerinin tüm sektörleri kapsayacak ve böylece önemli ölçüde iş verimliliğini artırmak için izin verir çalışanların mümkün olan en büyük sayıda çıkıyor.
sonraki prensibi sürekliliği planlaması olduğunu.Yani, planlar sürekli düzeltilir ve takviye ve böylece bölümlerin faaliyetlerini koordine ve açıkça şirketin yönünü göreceksiniz gelecek için yenilik uygulama dönemi bastırıyor olmalı.Esneklik - Süreklilik önceki ilkesine dayanarak
sonraki gelir.Bu ilkenin uygulanması anında ve duruma mevcut duruma göre planları ayarlanmasını sağlar.Bunların hazırlanması maliyeti avantajları ve gelirlerinin elde daha büyük olmamalıdır, yani
Ayrıntılı planlar, maliyet-etkin olmalıdır.
Ve planlamanın son prensibi herhangi bir plan gerekli malzeme ve mali araçlar ekipman ve personel takviyesi olduğunu.Planlama yönetimi
ilave iki ana yöntem kullanır.Ilk bütçe planlaması yöntemidir - malzeme şekilde bir tablo sunum, bütün gelir ve bölümlere ve organizasyon alanlarında kaynakların dağılımını (yeniden dağıtılması) yansıtmak mümkün.Ve ikinci yolu dengelemek için - zaman (raporlama) belirli bir süre için tüm gider ve gelir koordinasyon olduğunu.Dengesi temelinde planını oluşturan gelir ve harcama, onların büyüklüğü ve maliyet tüm kaynaklarını yansıtan, bir elektronik tablo belgedir.
yüzden kurumsal yönetim kullanılan temel kavramlar ve planlama çerçevesi üzerinde getirdi.Onları kullanarak, verimli ve etkin bir şekilde planlama süreci inşa edebilirsiniz.Yönetimin bir fonksiyonu başarılı bir iş ve üretim kilit noktalarından biri olarak arada, yönetim planlama ve kontrol alanında birçok uzmana göre süreçleri ve kontrolleri verir.
