Hemen hemen herkes, personel yönetimi konularında bile deneyimsiz, motivasyon ve teşvik kavramı ile karşı karşıya.Orada yönetiminde kullanılan kavramların birkaç tanım vardır bunlardan biri odaklanmak.Personel motivasyonu - seçtikleri çalışmalarında çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak işlemidir.Gol çalıştıkları işletmenin çalışanlara denk olduğunda bu işlem gerçekleştirilir.Personelin motivasyon
özü işletmenin personel etkili bir işletmenin yönetim kurulu kararlarına uygun olarak hak ve sorumluluklarından biri tarafından yönlendirilen çalışmalarını gerçekleştirmek için bu aslında.Yönetim ekibi ve bir bütün olarak örgütün çalışmalarını planlamak ve koordine etmek mümkün ise, kararları hep çalışanların potansiyelini en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan edilecektir.Motivasyon sorunu - Her çalışanın kendi emek yapmak.
Türleri personel motivasyonu, ancak birkaç anahtar tanımlamak kolaydır.Ihtiyaçları ana gruba yönelik personelin motivasyon türleri: (daha karmaşık ve yetenekli işlerinden sorumlu ekip daha yüksek bir pozisyon almak için bireyin arzusu) Mali (çalışanın refah bağlılık), işgücü (içerik ve çalışma koşulları), durum.(Istenen davranışa çalışanı için yararları ve teşvikler birey üzerinde dolaylı bir etkisi) standart (bilgi, öneri, ikna yardımıyla etkisini), zorla, promosyon (karşılanmamış ihtiyaçlarını tehdidi, baskıcı güç kullanarak):
motivasyonları personel yöntemleri kullandı.
kaynağının Türleri motifleri koşulları: İç ve dış.Dış motivasyon - emir yoluyla, takımdaki belirli davranış kuralları ile dışarıdan etkisi olduğunu ve iş, vs. ödemek içinİç motivasyon - erkek kendini motifleri (belirli bir amaç veya sonuçları, vb elde etmek için, örneğin, bilgi, korku, arzu) oluşturduğunda içinden etkisidir.Iş iyi yapılır ve daha az çaba gerektirir, çünkü uyaran ikinci tip, çok daha etkili ilk daha.Pozitif ve negatif:
Türleri hedefleri ve organizasyon hedeflerine ulaşmak için çalışanları motive.Pozitif - vs kişisel ikramiye ve ödül, iş ve VIP müşterilere en önemli atama, varNegatif - çeşitli yorumlar, kınama ve cezalandırma, psikolojik izolasyon, alt pozisyona, vb çevrildiVe cezaları her türlü tebliğ ve tüm personelin değil, sadece belirli bir birey anlatılmalıdır.
personeli motivasyon faktörleri şunlardır:
- başarılı ve tanınmış şirkette çalışmak gerekiyor.Bu çalışanları örgütün yaşamında aktif rol alarak aslında gurur duyuyoruz önemli bir rol ya da prestij "marka kurumsal" oynuyor.Buna ek olarak, her çalışanın (ve anahtar yöneticileri olacak), şirketin stratejisini bilmek gerekir, ve geleceği net bir fikir.
- Heyecan verici ve ilginç bir çalışma.En iyi seçenek ne zaman hobi ve iş - eş.Çalışanın faaliyetlerden kendini gerçekleştirmenin onu tanır ve zevk getirir, sonra bireyin iş başarılı ve etkili olacaktır.Çalışanın durumu, gelişimi ve yeni bilgilerin elde edilmesi ve planlama katılımı olasılığı sorunları işletmelerin burada önemli bir rol oynamaktadır.
- Teşvikler.Tüm ödüller, ikramiye, her türlü ve, aslında, ücretler bu faktörün bileşenleridir.
