As tüm sistemi keşfetmek için, bilinen, onun bireysel unsurları incelemek gerekir.Örneğin, bir şirket ya da kuruluş, her çalışanın etkisi bağlıdır etkinliği olan büyük bir sistemdir.Ama nasıl Yüksek kaliteli çalışmalara çalışanları motive etmek?Ne tam kapasite çalışmaları yürütmek üzere insan isteksizliğe belirler?Adalet John Adams
Teorisi bu konuda ilginç bir bakış açısı anlatılmaktadır.Bu işin oranında ek / mükâfat vardır, ve diğer çalışanlara göre dış değerlendirme sonucu olduğunu söylüyor.Adalet Adams Teorisi - Amerikan Psikolog özellikle çalışanın düşünce içine derin bir görünüm.
belli bir seviyede istekli veya çalışma adamın isteksizliği için sübjektif nedenler adalet
soru teorisinin temel tezleri John Adams Stacy okudu.O çalışanın açısından adalet değerlendirilmesi adanmış ABD'nin 'General Electric' birinde insanlar ve çalışma koşullarının davranışlarını inceleyerek geliştirdiği adalet teorisi.Adalet Adams
Teorisi insanların iş için ücret (sonuç) ve o yapıyor çabaları (depozito) karşılaştırmak eğiliminde olduğunu söylüyor.Bu işçi ücretlerinin adalet üzerine bir sonuca yaparak, diğer çalışanlara karşılık gelen rakamları karşılaştırır.Bir kişinin kendi gözlemleri işyerinde, o modeller onun davranışları sonucu memnun olduğunu nasıl bağlı.Adalet Adams
Teorisi kısaca nedeniyle çalışanın motivasyonu temel nedeni ve miras gösterir.hangi çalışanın katkısı ve katkıları ve diğer çalışanların sonucu ile karşılaştırıldığında sonucun oranına tepki olarak ortaya çıkar.. Kavramının ve yerleşmesinin bir parçası ile çalışmak için katkı
sonucunun
özü, adalet John Adams teorisi ile çalışır temel kavramları belirtmek gerekir: - katkısı - o iş yerinde kullandığı eşlik eden çalışanın çabaları ve becerileri vardır.Bu deneyim, beceri, eğitim ve vb yaratıcılık, zeka, beceri, iletişim becerileri gibi kişisel özellikleri içerir
- sonucu - bu basit unsurdan oluşur emek ödül alır,: parasal tazminat, ikramiye, sosyal haklar ve sosyal destek ve böylece yanı sıra yüksek mertebeden unsurları: iş tatmini, değişik ve ilginç zorluklar varlığı, uygulama fedakar doğa ihtiyacıgüç ve tanıma.
çalışan sezgisel anlar ve daha deneyimli ve kalifiye personel yüksek maaş ile ödüllendirilmesi gerektiğine gerçeğini kabul eder.Ayrıca kentte işçi ve küçük bir kasabasında çalışan, farklı ücret ve koşullara sahip olabilir gerçeğini ifade eder.
kim yeryüzündeki tüm benzer işi diğer insanlara bu rakamları, insanlar sonuçlara varmak karşılaştırılması tatlı
.Adalet Adams Teorisi hepsi bir kişi bu karşılaştırmalı bir analiz memnun ne kadar bağlı olduğunu gösteriyor.Başka bir deyişle, çalışanın motivasyonu onun gerçek konumunu nasıl gördüğünü bağlıdır.Kendi şirketi veya şehrin, ülkenin diğer şirketlerin personel ile ve arkadaşlarınızla olabilir - insanlar kendini karşılaştırır soru
?Adalet Adams Teorisi öncelikle insanların benzer pozisyonda ve işin türü ile insanın karşılaştırmasını tarif eder.Bazen bir kişinin subjektif iş ve ücret karmaşıklığı değerlendirir işin doğası, farklı bir düzlemde karşılaştırılması.Eşitlik
adalet Adams
teorisi (özsermaye) S. Adams şu tanımı vermektedir: ". Adalet - Bu öznel bir parametredir ve gerçeklik özellikle çalışan algısına bağlıdır"
Herkes, bazen sadece "çok gerekli" ya da bilerek adalet gibi subjektif bir kavram duyarlılık onların seviyesine sahiptir "ne yapacağını, birileri işi yapmak zorunda."Her adaletten olarak tanımladığı, kendi konfor bölgesi vardır.Aşağıda bir adım - Bazı insanlar başkalarının üzerinde kalan bir adım, ve üçüncü olmak istiyorum, "uravnyalovku" tercih ederler.
Formula adalet
Evet, adalet gibi subjektif bir şey, John Adams adalet teorisini faaliyet gösteren bir formül vardır.O kesinlikle çalışanın açısından evrensel adalet kavramını, ancak adalet tarif etmez.
Gördüğünüz gibi, sorunun özünü çok öznel, ama biz böyle adalet Adams teorisini açıklar motivasyon, gibi kavramları dikkate eğer kaçınılmazdır.Kısaca adalet işçi / çalışan katkısı formülü
sonuç ile tarif edilebilir = denkleminin sol ve sağ yarısının diğer işçiler
Eşitlik diğer çalışma / katkı adalet bir noktaya denir edilebilir Sonuç.Bu çalışanın iş fuara katkılarından dolayı ödülünü görür anlamına gelir.Bu aynı seviyede bunu gerçekleştirirken, işlerinde aynı etkiyi göstermeye devam edeceği anlamına gelir.Küçük bir ödül ya da fazla ödeme ile - - Aksi takdirde, o haksızlık görevini tedavi edecek aşırı tazminat.Adaletsizlik
için
reaksiyonu yukarıdaki formülü kullanarak başkaları ile kendimizi karşılaştırarak, bu kaçınılmaz motivasyon azalması olacak için, haksız olduğu sonucuna varmıştır.Yani Stacy Adams, altı olası senaryolar tanımlayan adalet teorisi düşündüm.Bu seçeneklerden biri veya daha fazlası haksızlığa tepki olarak bir kişiyi seçebilirsiniz: kendi çabaları - azaltılması, "Bir kuruş için" düz dışarı isteksizlik;
- gereksinimi ücret veya çalışma koşullarını arttırmak için;Işletmeler
- talep ödeme ve yük değiştirerek diğer çalışanları eşit için;
- bir çalışan olarak onu haksız değerlendirme sonucunda özgüven azaltılmış;Başka bir nesnenin karşılaştırmalar için
- seçim karşılaştırma bariz mantıksızlığını ya da "Ben onlarla birlikte olmak" nedeni ise;
- birimi ya da iş yerini değiştirmek girişimi;Ayrıca
Adams itiraf çalışan ve katkıları ve sonuçların olası yeniden değerleme.Basitçe söylemek gerekirse, bir kişinin çalışma koşulları, ücret, kendi algı haklı ve dengeye doğru görüşlerini kaydırmaya.Ama yine de iyi bir sürü insan emeklerinin için iyi bir ücret bulmak için tercih ederler.Aşırı ücret ile artan ücret
durumlara
tepki rağmen daha nadir, ama aynı zamanda tanışmak ve kendi nüanslar var.Bu durumda, oldukça önem kullanılan bir ödeme yöntemidir: - parça başı yapılan işin miktarına ilişkin ödeme içerir.Bir çalışanın yaptığı iş için bir fazla ödeme gözlemler ise, o daha az yapmak ve oldukça ödenen bir daha iyi kalitede eğilimindedir.
- saat ücreti veya oran ödeme hacmine bağlı olmadığını ima eder.Ne zaman bir çalışan fazla ödeme adil ödenen olandan daha fazla veya daha kaliteli üretecek.
Bu anlaşma fazla ödeme istenmeyen olabilir hızdaki azalma ile dolu olduğu açıktır
.Orada bir kalite artışı olduğunu, ancak rağmen düşük ücretli önemli düzeyde niteliklerin kalitesinde bir artış ile karşılaştırıldığında beklenmemektedir durumunda.
görev - çünkü aslında oldukça dar öznel nedenlerle, yukarıda liste kişi daha faktörleri tahmin düşünmek için gerekli denge
dönün.Zaman başın ana görevi çabaları için çalışanların motivasyon düşüş, ya da çok yüksek bir ödül yanıt vermek için.
