Kategori Yöneticisi şirketin hedefleriyle tutarlı yönetim ve emtia politikasının yürütülmesi, sorumlu bir uzmandır.O sahip şantiye, günü, bir yönetici, imha yönetmek ve malların dağıtımını izleyebilirsiniz.Hiçbir talebi, aynı zamanda gerektiği Kategori Yöneticisi sahip birimin, karlılığını artırmak için.Bu durumda O'nun görevleri - (paylaşımlara kampanyadan ve bonus sistemi) herhangi bir ikna edici önlemlerin kullanılması.(Geniş anlamda) lojistik pazarlama -
Bu meslek, ekonominin birçok sektörde ile sınırlanmıştır.Kategori Yöneticisi kurumsal mekanizması işlevselliğini belirler, görev ve pazarlamacı ve vitrinli araya getirmelidir.
teknikte tecrübeli satış noktasında aralığını oluşturan ana yüzü.Istenen ürünü seçmek için, geliştirmek ve karlı fiyatlandırma yükümlü Kategori Yöneticisi korumak için gerekli üreticilerin çok sayıda arasındaydı.Düşünme başlangıçta mevcut nitelikleri - Görevleri güçlülük, marifet, yaratıcılık sahip onu gerektirir.Idari görevleri gerçekleştirmek ticaret iş bir uzman derinlemesine bilgi ve pratik becerileri varlığını ima eder.
iş tanımı sorumlulukları, görevleri, hak ve sorumluluklar, bir kategori yöneticisi içerir düşünün.Istihdam koşulları ve işletme bünyesinde çalışan yeri ile uğraşmak genel hükümler, atlayın.
Görevler kesintisiz malların arz
1. Teşkilatı.
2. planlı ciro ve kâr sağlanması.
yükümlülükler
çeşitler matrisinin hazırlanması 1..
onları kontrol yükümlülüklerine sözleşme kaynak 2. Uygulanması.
satış raporlarına göre siparişlerin 3. oluşumu.
malların zamanında teslim üzerinde 4. Kontrol.
5. perakende satış bir dizi sağlanması.
minimum ve maksimum kalıntılarının 6. belirlenmesi.
satış noktasında mal 7. Kontrol.
8. giriş denetlemek ve tekliflerde bulunmak regrading, fazlalarını, eksikliklerini ortadan kaldırmak için.
mevcut durumu standartlara ve şartnamelere mal uygunluk 9. Kontrol.
10. çalışanlarına taşıma ve depolama (gerekirse) kuralları bir depo ve lojistik bilgi verilmesi.
11. Oluşumu ve marjları değerinin koordinasyonu, perakende fiyatlardaki değişim tablosunu.
uzmanlarına raporlama fonksiyonları yürütme üzerinde 12. Kontrolü.
ciro ve kâr planlamasında 13. Katılım.Talep
14. analizi.
15. rakiplerin faaliyetleri çalışması.Satış
16. analizi.
zamanında ve istenilen formda 17. Raporlama.
siparişleri yönetimi 18. Yürütme.
Sonra noktaları doğru kategori yöneticisi nedir bakacağız.
kendi yetki sınırlarını geçmeden 1. yapma kararları.Faaliyetlerine ilişkin yönetim kararlarına
2. Giriş.
ticaret verimliliğini iyileştirmeye tekliflerin sunulması 3..
4. uzmanlar ve bu iş için gerekli belgeler talepler.
Son olarak, hangi kategoriye yöneticisi sorumlu olduğunu gösterir noktaları göz önünde bulundurun.
1. pozisyon öngörülen yükümlülükleri dikkate almamak.
2. Hasar tahmini malzeme.
şirket işveren ilgili ticari bilgilerin 3. açıklanması.
İş Tanımı kategorisi yöneticisi öğelerin herhangi birinin ihlali disiplin cezası veya işten neden olabilir belirtmektedir.
