Enterprises ilk yerlerden biridir.Bunun bir sonucu olarak, maliyet yapısı çıktı ve değişikliklerin hacmi, kullanma kolu sayesinde ekonomik fayda takdir kolaylaştırır.Kaldıraç
kavramı, veya işletme kolu, üretim maliyetlerinin yapıya bağlı ve özellikle de, yarı-değişken ve yarı sabit maliyetlerin belli bir oran.Bu açıdan ekonomik durumu göz önüne alındığında, bu çok elde etmek mümkündür.İlk olarak, bazı maliyetlerini azaltarak, yani fiziksel satış artışı, böyle bir sorunu çözmek için ne zaman, kârlarını maksimize etmek nasıl, çok daha kolay.İkinci yarı değişken ve sabit maliyetleri dağılımı geri ödeme hakkında konuşmak mümkün kılar, ve mümkün karmaşıklığı değişen piyasada herhangi bir komplikasyon veya zorluklar durumunda şirketin ne kadar büyük bir mali güvenlik marjı hesaplamak için yapar.Ve nihayet, üçüncüsü, bu belirleyici satış tam olarak tüm masraflarını saymak için izin verir, ama aynı zamanda hiçbir kayıpları ile kurumsal sağlar.
işletme veya üretim kolu - varlık ve işletmenin yükümlülüklerini yöneten hangi sürecin bir türüdür.Kaldıraç, aynı zamanda, yani kar boyutunu artırılması hedefleniyor işletim kolu - bir faktör mutlaka üretken bir performans önemli, önemli değişikliklere yol açacak en küçük bir değişiklik olduğunu.
İmalat kolu veya işletim kaldıraç - değişken ve sabit maliyetlerin optimizasyonu yanı sıra şirketin tüm kar yönetilmesi dayalı bir mekanizmadır.Operasyonel kolunun tüm çalışmaları bilmek, kolayca değişim ilerler ve aynı zamanda hassas şirket bile kırmak çalışmak yönetecek noktayı belirlemek durumunda, şirketin kâr değişecek ne olacağını tahmin edebilirsiniz.
işletim kolu - yönetim muhasebesi başka araçlar satış geliri artışı değişikliklerin etkisini yansıtmak için maliyetlerin politika aracı kategorilerinin kar etkisini kontrol etmek için bir araç olarak kullanılmaktadır.Onun sayesinde, satış hacimlerinde önemli bir artış var.
işletme kolunun üç ana bileşenleri: değişken ve sabit maliyetlerin fiyat.Tüm bunları o üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir değiştirerek, satış hacmi ile ilgili bazı ölçüde.İşletim kaldıraç kullanımı için
önkoşul marjinal analiz ve doğru maliyet yönetimi kullanılmasıdır.
analizi aşağıdaki hususları temsil doğru açık olmalı ve:
- öncelikle, işletmenin başabaş noktasının konumunu değiştirmek için, ama aynı zamanda sözde marjinal gelirin boyutunu değiştirmez gerekli sabit maliyetler bir değişiklik;
- ikincisi, sadece tek bir ünite için değişken maliyetleri herhangi bir değişiklik kâr marjlarını ve başabaş noktası konumunu değiştirir;
- Üçüncü olarak, değişken ve sabit maliyetler paralel bir değişikliği ve hatta aynı yönde, başa baş noktasının konumu güçlü bir değişikliğe neden olmak üzere bağlanmıştır;
- Dördüncü, fiyat değişim başabaş noktası ve kar marjları yerini değiştirir.
imalat kolu - aynı zamanda, gösterge yöneticileri daha sonra kurumsal kâr ve maliyet yönetiminde kullanılan en uygun stratejiyi, seçim yardımcı olur.Kol sabit maliyetlerinin oranının sürekli değişir üretim etkisinin
varyasyonu bağlıdır.Sonuçta, belirli bir gelir ritimleri değişikliklere ilişkin kâr değişim oranı daha yüksek, toplam miktarın sabit maliyetlerin payı yüzdesi düşüktür.Bazı durumlarda
, kaldıraç üretim mekanizmasının tezahürü bir dizi özellik vardır:
- İmalat kolunun olumlu etkileri bir tezahürü sadece bile mola şimdi gelin üstesinden sonra başlar;
- üretim kaldıraç etkisi satışlarında büyüme ve başabaş noktası tamamen kaldırılması ile kademeli olarak azalır;
- Ayrıca kaldıraç üretim mekanizmasının ters yönde olduğu;
- kar ve üretim işletme arasındaki ters ilişkiyi kaldıraçlı olmuştur;
- kaldıraç etkisinin tezahürü sadece kısa bir süre içinde verimli olabilir.Operasyonel kolunun etki mekanizmasının yapısını ve işleyişini anlama
Özellikle belirli bir işletmenin verimliliğini artırmak amacıyla sabit ve değişken maliyetleri kontrol etmenizi sağlar.Bu kontrol piyasa koşulları, aşamaları ve firmanın yaşam döngüsünün evreleri farklı eğilimlerin için kaldıraç güçlerinin değerlerini değiştirerek demektir.Emtia piyasası veya iş operasyonun erken aşamalarında olumsuz konjonktürün durumunda
, politika sabit maliyetlerinde tasarruf ile maksimum güç çalışma kaldıraç azaltma amaçlı olmalıdır.
piyasasının mevcut konjonktürün her bakımdan olumlu ve uygundur ve güvenlik varlığı önemli ölçüde maliyet tasarrufu modu sabiti uygulanması önemli ölçüde zayıflamış olabilir edin.Böyle dönemlerde, şirketin ana üretim varlıklarını modernize etme gerçek yatırım kapsamını genişletmek mümkün.
işletim kaldıraç önemli bir etkiye sahip bir dereceye kadar hızlı bir değişim için uygun sabit maliyetler, pek çok şirket, kurumsal maliyetlerini yönetiminde esneklik kaybetmek dikkat edilmelidir.Değişken maliyetler açısından sadece, bu maliyetlerin yönetiminin temel kural veya prensip satış hacminde artış sağlayan kalıcı, sürekli tasarruf uygulanması olduğunu.
