kavramı iki bölümden oluşmaktadır.İkincisi, sırasıyla (genel olarak bağımsız amaçları ve elemanların) sistemi oluşturmak üzere birbirine bağlı bağlantılar sıralı elemanları temsil eder.Ancak, sistemin elemanlarının örgüt elemanlarının özelliklerine (ve devam eden hedefleri ile) bağlıdır.
kontrol sistemi, iskelet formun organizasyon yapısı - herhangi bir teşebbüsün temelidir.Bu üretimin organizasyonu, vb formlar idari işletmenin sosyal ve ekonomik gelişme düzeyini yansıtırFaaliyet alanlarında
sayıda farklılıklar, ürün özellikleri, konumu ve işletme büyüklüğü örgütsel yapıların çeşitli neden olur.Yönetişim yapılarının
tipleri yönetim sınıf ayrımı adhokraticheskie ve hiyerarşik örgütsel yapılarına göre
.İkincisi şunlardır:
- Doğrusal - her faaliyet üstlerine tabidir.Bu yapının avantajları birimleri ve tek kişilik bir yönetim açıkça tanımlanmış bir sistem arasındaki etkinliği, basitlik, iyi tanımlanmış bir ilişki vardır.Ama önemli sakıncaları vardır.Birincil - değil değişikliklere uyum en optimal düzeyde (liderlik sorumluluklarını ve görevlerini bir sürü, son derece nitelikli olması gerekir çünkü).Şu anda, bu tip bir yapı hemen hemen kullanılır.Fonksiyonel
- - Belirli bir aktiviteden sorumlu olan ayrı birimler vardır.Fonksiyonel yöneticiler, böylece komuta birliği ilkesini ihlal kendi yetkisi dahilindeki alt seviyelere tüm yönleriyle talimat verme hakkına sahiptir.Bu yapı da çok popüler değil.
- işlevsel doğrusal - desteklenen ve işlevsel birimler tarafından yapılmaktadır ana yönetimi faaliyetleri, hat yöneticileri tarafından yürütülür.Avantajları komuta, direktif ve kararların hızlı uygulanması birliği ilkesini korumak için vardır.Denebilecek bir dezavantajı işlevsel ve doğrusal birimlerin güçler arasında çok önemli bir fark değil.
- Tümen organizasyon yapısı - özerk birimler belirli ürünlerin üretimini, hem de üretim sürecinin bazı özellikleri kontrol etmek için tahsis edilmiştir.Bölümlerin liderlerinin başkanlığında Böyle bir yapıda performans sorumludur.Tümen organizasyon yapısı üç ilkeye dayanmaktadır.Bu ürünlerin tür, özellikle müşteri bölgesel ilke ve odak noktasıdır.
Tümen örgüt yapısı dört çeşittir:
1) divizionalno- verimli - Ayrı davalarında belirli ürünlerin vurgulamak için odaklanmıştır;
2) tümen-bölgesel - bu farklı bölgelerde bağımsız birimler oluşturmak için odaklanmıştır;
3) bölücü örgüt yapısı, müşteri odaklı - özerk birimler tahsis edilecek;
4) karışık tip.
tüm yönetim kendi belirtilen hedeflerini karşılamak olacak uygun seçenekleri seçmek için gerekli işlemleri beri evrensel organizasyon yapısı, yoksa dikkat edilmelidir.
