Şimdi daha işletmelerin çeşitli konularda birçok farklı yön içerir yönetim bilimi, değerini anlamak.Bu da, kaçınılmaz olarak maliyetlerin azalmasına yol açacak, kurumsal, işler tüm aşamalarında optimize yönetmek için sistematik bir yaklaşımdır.Tek bir organizma aralarındaki bağlantılara vurgu dikkat birçok bireysel parçalar ve elemanlarından yapılmış gibi şirket olarak kabul edilir.
yönetim sistemleri yaklaşımı üretim patlamasının zirvesinde, 20. yüzyılın sonlarında 50'li yıllarda ortaya çıktı.Durumu kurtaramadı, çelik üretiminin kapsamı ve hacmi defalarca artırmak ve kararları eski kural ve tutumların temelinde kaldırıldı.Birleştirmek ve maksimum verimlilik büyük kompleksleri için ayarlamak mümkün yeni bir şey için acil bir ihtiyaç vardı.
ideoloji ve o zamanın kuralları değiştirerek ilk adım sistemli düşünme oldu.Bu yöntemi kullanarak bir sorun var Şimdi zaman, en zayıf öğeleri görmek ve gelecekteki sorunları önlemek amacıyla, neler olup bittiği tam bir resim oluşturmak mümkün olmuştur.Bilimin gelişmesi ve halkın yeni kuralların geliştirilmesi ile en zor geliyor.Bu gün personel yönetiminde ve sistematik bir yaklaşım her kişi eşsizdir, çünkü en zor olduğu düşünülen, hatta bazen teorik temin edilememiştir durumlar vardır edilir.
toplumsal bir sistem olarak ilk üretim American Ch.Barnard düşünmeye başladı.Bir hiyerarşi varsa, onun versiyonunda, herhangi bir örgüt, sadece mevcut olacaktır.Nedeniyle insanların katılmak ve bu hedeflere ulaşmak için itaat etmeye istekli olmasından, dikey sistem mükemmel değildir.Devlet veya kilise dışında herhangi bir örgüt, o özel düşündü.Yönetmek için sistematik bir yaklaşım, onun sürümünde aşağıdaki unsurları içermelidir emin olun:
1) sistem çalışması.
2) teşvikler.
3) hükümet sistemi.
4) karar verme mantıklı bir sistem.Bir yandan, kuvvetsizlik - - diğer taraftan, bu yaklaşımın
ana özelliği güç olarak hiyerarşik bir yapı.Diğer bir deyişle, her tüm sistemin baz duran insan bağlıdır.O bilgiyi, çalışkan çalışmalarını optimize etmek için çalışıyor varsa, yönetime böyle bir sistematik yaklaşım sürece bu adam var olarak var olacaktır.
100'den fazla çalışanı istihdam büyük işletmeler, bu işlevler, sırayla, denetçiler kontrol yöneticileri tarafından yapılmaktadır.Yöneticiler besteci ve iletkenler hem çağırabilirsiniz.Üretim yerinde doğrudan doğruya alan, hızla herhangi bir sorunu çözebilir, ancak kendi eylemleri iktidarın dikey merkez figür oluşturan amaç ve hedefler, bağlıdır.Yönetim
Sistem yaklaşımı oldukça karmaşık ve sonucunu değiştirebilir birçok yönleri vardır.Onun temel görevi - değil sadece bütün resmi görmek için izin veren bir iyi işleyen bir sistem kurmak değil, aynı zamanda, eğer istenirse, mümkün, optimize değiştirmek veya maliyetleri azaltmak amacıyla onu geliştirmek için yapacaktır.
